أعلنت شركة Andalan Artha Primanusa، إحدى الشركات الرائدة في قطاع التعدين الإندونيسي، عن استراتيجيتها الطموحة لزيادة إيراداتها بشكل ملحوظ. حيث تستهدف الشركة تحقيق إيرادات تصل إلى 949.6 مليار روبية بحلول عام 2026، مع معدل نمو سنوي مركب يبلغ 28%. كما تتوقع أن تصل إيراداتها إلى 1.41 تريليون روبية في عام 2027 و1.55 تريليون روبية في عام 2028.
وفي تصريحات رسمية أدلى بها المدير العام للشركة، غاهاري كريستين، أكد على أهمية الالتزام بنمو مستدام وقابل للقياس، مشيراً إلى أن هذا النمو سيوفر قيمة طويلة الأمد لجميع أصحاب المصلحة. كما أشار إلى أن الشركة تتوقع أن تنمو أرباحها قبل الفوائد والضرائب والاستهلاك والإطفاء (EBITDA) بمعدل نمو سنوي مركب يبلغ 21%، لتصل إلى 514.2 مليار روبية بحلول عام 2028.
التفاصيل
في ظل الظروف المتقلبة التي يشهدها قطاع الصناعة، أكد غاهاري على أن اختيار الشركاء المناسبين يعد أمراً حيوياً لاستمرارية الأعمال. حيث يتزايد الطلب على المقاولين في مجال التعدين الذين يتمتعون بموثوقية عالية وخبرة شاملة، بالإضافة إلى القدرة على تحمل المسؤولية المالية. وتعتبر هذه العوامل ضرورية في ظل تزايد المعايير العالمية للكفاءة.
تسعى الشركة إلى تحقيق أهدافها من خلال ضمان استمرارية حجم العقود الموقعة واستثمار أسطولها بشكل استراتيجي. وأكد غاهاري أن الشركة ملتزمة بتعزيز استقرار العمليات ودعم استدامة سلسلة التوريد في قطاع التعدين في إندونيسيا.
السياق
تأسست شركة Andalan Artha Primanusa في إندونيسيا، وهي تعمل في مجال تقديم خدمات التعدين المتكاملة. وقد نجحت الشركة في تنويع استثماراتها، حيث دخلت مؤخراً في صناعة النيكل بعد حصولها على خطاب منح من شركة PT Position، التابعة لمجموعة Harum Energy، لمشروع في هالماهيرا الشرقية في مالوكو الشمالية.
تعتبر إندونيسيا واحدة من أكبر منتجي المعادن في العالم، حيث تلعب دوراً مهماً في سوق التعدين العالمي. ومع تزايد الطلب على المعادن، خاصة النيكل، فإن الشركات مثل Andalan Artha Primanusa تتطلع إلى استغلال هذه الفرص لتحقيق نمو مستدام.
التداعيات
تتوقع الشركة أن تؤدي استراتيجياتها الجديدة إلى تحسين هوامش الربح، حيث تستهدف تحقيق هامش EBITDA بنسبة 39% بحلول عام 2025، مع قيمة تصل إلى 145.4 مليار روبية. وتعتمد الشركة على نموذج خدمات التعدين الشاملة، الذي يشمل جميع مراحل العملية من التخطيط والتنفيذ إلى التقييم الدوري.
