تواصل شركة BLM (Barça Licensing & Merchandising) تحقيق إنجازات اقتصادية مذهلة لنادي برشلونة، في وقت لا يزال فيه ملعب "سبوتيفاي كامب نو" قيد الإنشاء. هذه الشركة تعتبر "جوهرة التاج" للنادي، حيث تدر دخلاً كبيراً يجذب انتباه المستثمرين.
على الرغم من موافقة الجمعية العامة في عام 2022 على التفاوض لبيع 49.9% من أسهم الشركة، إلا أن مجلس إدارة خوان لابورتا يصر على أن "النادي ليس للبيع". هذا الموقف يعكس إيمان الإدارة بأهمية BLM كمصدر رئيسي للإيرادات، خاصة في ظل الضغوط من بعض الجماهير لإلغاء هذا التفويض.
تفاصيل الحدث
تشير الأرقام إلى أن قطاع التسويق والترخيص هو المحرك الرئيسي لاقتصاد برشلونة حالياً. ورغم أن العام المالي الحالي لم ينته بعد، إلا أن المؤشرات تؤكد تحطيم جميع الأرقام القياسية، حيث من المتوقع أن تتجاوز الإيرادات 200 مليون يورو، متخطيةً كل المبالغ المدرجة في الميزانية التقديرية.
لإدراك حجم هذا الإنجاز، يجب أن نلاحظ أن شركة BLM وحدها تحقق دخلاً يفوق الميزانيات الإجمالية لـ 15 نادياً في الدوري الإسباني. في موسم 2024-2025، لم تتجاوز حاجز الـ 200 مليون يورو سوى أربعة أندية فقط: ريال مدريد، أتلتيكو مدريد، ريال بيتيس، وريال سوسيداد.
السياق والخلفية
تعود هذه القفزة التاريخية إلى الاتفاق الجديد الذي أبرمه النادي مع شركة "نايكي" في عام 2024. جاء هذا الاتفاق بعد مفاوضات طويلة، حيث ناقش النادي عروضاً من شركات أخرى مثل "بوما"، بل ودرس فكرة تصنيع أطقم الفريق بنفسه.
أحد أبرز المكاسب من هذا الاتفاق هو استعادة حقوق "التجارة الإلكترونية"، مما يمنح برشلونة القدرة على بيع منتجاته عبر الإنترنت دون قيود خارج حدود إسبانيا. هذا التوسع تزامن مع خطة ذكية لافتتاح المزيد من المتاجر الرسمية، حيث يمتلك النادي اليوم 21 متجراً فعلياً، وقد سجل متجر الكامب نو رقماً قياسياً في المبيعات خلال مباراة الكلاسيكو الأخيرة.
التداعيات والتأثير
وفقاً لتقرير رسمي صادر عن الاتحاد الأوروبي لكرة القدم (UEFA)، فإن هذه الطفرة جعلت من برشلونة النادي الأكثر ربحية في مجال تجارة المنتجات والتسويق على مستوى العالم. المفارقة تكمن في تفوق برشلونة على غريمه التقليدي ريال مدريد في هذا المجال.
يرجع ذلك إلى أن إدارة برشلونة تدير شركة BLM بشكل ذاتي وكامل بنسبة 100%، بينما يعتمد ريال مدريد على شراكة مع شركة "ليجندز" لإدارة أعمال البيع بالتجزئة. هذا يمنح برشلونة الأفضلية المطلقة في الهيمنة على الأرباح.
الأثر على المنطقة العربية
يمثل نجاح برشلونة في هذا المجال نموذجاً يحتذى به للأندية العربية، حيث يمكن أن تستفيد من استراتيجيات التسويق الحديثة والتوسع في التجارة الإلكترونية. كما أن هذا النجاح يعكس أهمية الاستثمار في العلامة التجارية والتسويق في عالم كرة القدم.
في الختام، يبدو أن برشلونة يسير في الاتجاه الصحيح نحو تعزيز مكانته الاقتصادية، مما يتيح له المنافسة على أعلى المستويات في عالم كرة القدم.