تتجه الأنظار في إيطاليا نحو شركة ناشئة تُعرف باسم "بي ووتر"، التي تسعى إلى إعادة تشكيل مشهد الإعلام الشبابي من خلال استخدام تقنيات حديثة مثل البودكاست والسوشيال ميديا. تأسست الشركة في عام 2021، ونجحت في بناء منظومة إعلامية متكاملة تضم منصات متخصصة في المحتوى الصوتي والاجتماعي، مما يعكس تحولاً كبيراً في كيفية استهلاك الأخبار بين الشباب.
وفقاً لتقرير نشره معهد رويترز للإعلام، تُعتبر "بي ووتر" واحدة من أبرز النماذج الناشئة في هذا المجال، حيث تضم "كورا ميديا" المتخصصة في البودكاست و"ويل ميديا" التي تركز على المحتوى الاجتماعي التفسيري. يأتي هذا التحول في ظل تراجع ملحوظ في استهلاك الأخبار عبر الوسائط التقليدية، خاصة بين فئة الشباب، مما يبرز الفجوة العمرية في جمهور المطبوعات.
تفاصيل الحدث
تظهر الأرقام أن كبار السن هم الغالبية في أكشاك الصحف الإيطالية، بينما يفضل الشباب الاعتماد على المنصات الرقمية. يشير التقرير إلى أن هذه الفجوة ليست محلية فقط، بل تعكس نمطاً عالمياً حيث يعتمد الشباب بشكل متزايد على وسائل التواصل الاجتماعي كمصدر رئيسي للأخبار، مما يؤكد تراجع دور التلفزيون والصحف التقليدية.
بدأت "ويل ميديا" عام 2020 عبر منشور على إنستغرام، دون الحاجة لموقع إلكتروني أو نسخة مطبوعة، معتمدة بالكامل على منصات مثل تيك توك ويوتيوب وواتساب. تهدف هذه المنصة إلى تقديم محتوى يشرح الاتجاهات العالمية بلغة مبسطة لجمهور فضولي، مما يعكس تحولاً في كيفية تقديم الأخبار.
السياق والخلفية
تأسست "كورا ميديا" لتلبية احتياجات فئة فقدت الثقة في الإعلام التقليدي، خاصة من هم دون الأربعين. يعتمد نموذجها على السرد القصصي العميق، بعيداً عن إيقاع الأخبار العاجلة، في محاولة لإعادة بناء علاقة أكثر هدوءاً وعمقاً مع الجمهور. ويؤكد مؤسس "كورا"، ماريو كالابريسي، أن الأزمة التي تعاني منها الصحافة التقليدية ليست فقط في الطلب، بل أيضاً في طبيعة العرض.
تسعى "بي ووتر" إلى تحقيق انتشار واسع، حيث تشير البيانات إلى أن منصات الشركة وصلت إلى نحو 8 ملايين مستخدم، مع قاعدة جماهيرية يغلب عليها الشباب دون 35 عاماً. هذا النجاح يعكس فعالية النموذج الذي اعتمدته الشركة في تقديم محتوى يتناسب مع اهتمامات الشباب.
التداعيات والتأثير
تعتمد "بي ووتر" على نموذج اقتصادي مبتكر، حيث يشكل المحتوى المدعوم نحو 70% من الإيرادات، بالإضافة إلى مصادر أخرى مثل الاشتراكات والفعاليات والدورات التدريبية. تشكل الفعاليات المباشرة أحد أعمدة هذا النموذج، حيث تساهم في بناء مجتمع حول العلامة الإعلامية، في ظل الطلب المتزايد من الجمهور على تحويل التجربة الرقمية إلى تفاعل واقعي.
ومع ذلك، تواجه هذه المنصات تحديات كبيرة، حيث يعتمد نموذجها بشكل شبه كامل على شبكات التواصل، مما يجعلها عرضة لتغيرات الخوارزميات وسياسات النشر. كما أن تحديات الذكاء الاصطناعي وتأثيره على صناعة المحتوى تلوح في الأفق، مما يتطلب من الشركات التكيف مع هذه المتغيرات.
الأثر على المنطقة العربية
تعكس تجربة "بي ووتر" تحولاً عميقاً في صناعة الإعلام، حيث لم يعد التحدي مقتصراً على إنتاج الخبر، بل بات مرتبطاً بكيفية تقديمه وأين ولمن. هذا التحول يضع المؤسسات الإعلامية التقليدية في اختبار حقيقي لإعادة تعريف نفسها في عصر المنصات الرقمية.
في ظل هذه التغيرات، يمكن أن تستفيد المؤسسات الإعلامية في المنطقة العربية من هذه التجربة، حيث يمكن أن تعزز من تفاعلها مع الجمهور الشاب من خلال استخدام تقنيات مشابهة، مما يسهم في تحسين استهلاك الأخبار ويعزز من مصداقيتها.