يراهن الاتحاد الدولي لكرة القدم (فيفا) على تحقيق إيرادات غير مسبوقة تصل إلى 13 مليار دولار خلال دورة 2023-2026، وذلك بفضل استضافة أول نسخة من كأس العالم تشهد مشاركة 48 منتخباً عوضاً عن 32، فيما تظل العوائد المالية المتوقعة للدول المشاركة والمدن المضيفة محط جدل وشكوك بشأن قدرتها على تغطية النفقات المرتفعة.
ويتوقع الاتحاد الدولي جمع 8.9 مليارات دولار في عام 2026 وحده، وهو رقم يعكس زيادة قدرها 56% مقارنة بنسخة قطر 2022، و67% عن مونديال روسيا 2018، وضعف ما حققته نسخة البرازيل 2014. ويرى خبراء أن التنظيم المشترك بين الولايات المتحدة وكندا والمكسيك يوفر مساحة تسويقية واسعة للرعاة، بينما يوسع الانتقال إلى 48 منتخباً قاعدة الجماهير المهتمة.
تفاصيل الحدث
يشكل مونديال 2026 نقلة نوعية في حجم البطولة، إذ يرتفع عدد المباريات من 64 إلى 104 مباريات، ما يعني مزيداً من المواجهات والفرص التجارية. وقد اعتمد «فيفا» استراتيجيات تسويقية متطورة تشمل التسعير الديناميكي للتذاكر، ومفاوضات صارمة على حقوق البث التلفزيوني خاصة في السوق الصينية. ومن المتوقع أن تتجاوز عائدات التذاكر 3 مليارات دولار، أي أكثر من ثلاثة أضعاف ما حققته نسخة 2022، بينما ترتفع إيرادات حقوق البث بنسبة 34% لتقترب من 4 مليارات دولار.
وبالتوازي، تزيد إيرادات الشراكات التجارية بنسبة 21%، مدفوعة بجذب علامات تجارية عالمية تسعى للاستفادة من الشعبية الجماهيرية للعبة في القارة الأمريكية الشمالية. غير أن هذا النمو المالي يتركز بشكل أساسي في خزائن الاتحاد الدولي، في ظل عقود غير متوازنة توقعها المدن الـ16 المضيفة، حيث تذهب معظم العائدات - بما فيها رسوم مواقف السيارات - إلى «فيفا»، بينما تتحمل المدن كامل تكاليف البنية التحتية والتأمين.
السياق والخلفية
يأتي هذا الموسم الاستثنائي في سياق تحول جذري تشهده كرة القدم العالمية، حيث تسعى «فيفا» إلى تعظيم أرباحها عبر توسيع دائرة المشاركين والمباريات. ويشير رافاييلي بولي، مدير مرصد كرة القدم في المركز الدولي للدراسات الرياضية، إلى أن «فيفا» حسّنت تقنيات تحقيق العائدات عبر تسويق حزم إعلامية متعددة المناطق، مما يضمن وصولاً أوسع للمحتوى الرقمي والتلفزيوني.
لكن هذا التوسع يثير مخاوف من تآكل جودة المنافسة الرياضية، مع زيادة عدد المباريات التي قد تؤدي إلى إرهاق اللاعبين. كما أن التكاليف البيئية واللوجستية للتنقل بين 16 مدينة في ثلاث دول كبيرة تشكل تحدياً غير مسبوق، مقارنة بالنسخ السابقة التي ركزت في دولة واحدة أو دولتين متجاورتين، مثل قطر 2022 أو أمريكا 1994.
التداعيات والتأثير
رغم الفائض المتوقع لدى «فيفا»، تبدو الصورة الاقتصادية أقل وضوحاً بالنسبة للمنتخبات المشاركة. فقد رفع الاتحاد الجوائز المالية الإجمالية للبطولة بنسبة 15% لتصل إلى 871 مليون دولار (مقابل 440 مليوناً في قطر)، حيث سيضمن لكل منتخب مشارك حداً أدنى قدره 12.5 مليون دولار، على أن يصل المبلغ إلى 50 مليوناً للمنتخب الفائز باللقب.
إلا أن خبراء يقدرون أن التكاليف المرتفعة للإقامة والتنقل في أمريكا الشمالية، إضافة إلى الضرائب المفروضة في الولايات المتحدة وكندا، قد تلتهم هذه المبالق، ما يعني أن على المنتخبات بلوغ الدور ربع النهائي على الأقل لتحقيق أرباح حقيقية. كما كشفت جمعية الفنادق الأميركية عن حجوزات أقل من المتوقع في عدد من المدن، مع إلغاءات لغرف كان «فيفا» قد حجزها مسبقاً، مما يثير شكوكاً حول الأرقام التسويقية المعلنة.
الأثر على المنطقة العربية
تكتسب هذه التطورات أهمية استراتيجية للمنتخبات العربية المتأهلة للبطولة، إذ تشكل المشاركة في مونديال الـ48 فرصة ذهبية لدول مثل المغرب والجزائر وتونس ومصر والسعودية وقطر والإمارات والأردن وعُمان لتحقيق مكاسب مالية ومكانة رياضية تتجاوز المشاركة الرمزية. وتبرز تجربة مونديال قطر 2022 - التي حققت نجاحاً تنظيمياً ومالياً رغم المساحة الجغرافية الصغيرة - كنموذج يقلد في الكفاءة اللوجستية، لكن يصعب تطبيقه في سياق التنظيم الممتد عبر ثلاث دول.
ويواجه المسؤولون العرب تحديات في ضمان حصول لاعبيهم على إعفاءات ضريبية تشبه تلك التي تحصل عليها الاتحادات الأوروبية الكبرى، خاصة أن الضرائب الأميركية قد تستقطع نسباً كبيرة من مكافآت اللاعبين والوفود المرافقة. مع ذلك، يظل الحدث فرصة لاستقطاب استثمارات عربية في البنية التحتية الرياضية، ولتعزيز العلاقات التجارية مع الأسواق الأميركية الشمالية عبر منصة كأس العالم.