Jeni Johnson Franklin Templeton qrupunda rəhbərlik edir

Franklin Templeton-da üçüncü nəsil ailə biznesi çətinliklərini Jeni Johnson unikal hekayəsi ilə işıqlandırır.

Jeni Johnson Franklin Templeton qrupunda rəhbərlik edir

Jeni Johnson, Franklin Templeton qrupunun rəhbərliyini üzərinə götürərək, təxminən 2 trilyon dollar dəyərində aktivin idarəsini həyata keçirir. Gənc olan Johnson, Johnson ailəsinin üçüncü nəsil nümayəndəsi olaraq, baba tərəfindən başlanmış zəngin mirası dördüncü nəsil üçün də yaşatmaq üçün çalışır. Şirkətin bazar dəyəri təxminən 13 milyard dollar təşkil edir.

Johnson-un mövqeyinin vacibliyini anlamaq üçün, nəslin davamlılığı ilə bağlı yaygın ifadələrə baxmaq lazımdır. ABŞ-da "kin və gödəkçələr üç nəsil ərzində dəyişir" deyilir, Avropada isə "ayaqqabılar kiçilir" ifadəsi yaygındır. Bu deyimlər, ailə bizneslərinin idarəsi ilə bağlı risklərə toxunur, xüsusilə üçüncü nəsil nümayəndələrinin fərqli təcrübələri ilə bağlı.

Hadisə ilə bağlı detallar

CNBC ilə keçirdiyi müsahibədə Jeni Johnson, hər bir nəsilin şirkətə fərqli bir münasibət nümayiş etdirdiyini qeyd etdi. İstifadəyə verilmiş dövrün qurucuları sıfırdan bir şey yaratmağa çalışarkən, onların övladları işi genişləndirmək məqsədini güdür. Ancaq üçüncü nəsil bir mühitdə ola bilər ki, onların maraqları cəmiyyətin iş əxlaqı ilə ziddiyyət təşkil edə bilər.

Johnson, üçüncü nəsilin rahat həyat tərzinin iş motivasiyalarını mənfi təsir edə biləcəyini açıq şəkildə izah etdi. Ailəsinin atası üçün 80 yaşına çatmasını qeyd etmək üçün mülk planlaşdırma mütəxəssisi işə götürməsi, müxtəlif kulturoların həyata keçirilməsi yönündə atılan adımlardan biri olmuşdur.

Müəssisə konteksti

Franklin Templeton qrupunun əsası 1947-ci ildə qoyulmuşdur. Onilliklər ərzində, qrup yerli investisiya fondlarının idarəedicisindən qlobal investisiya lidəri olaraq inkişaf etmişdir. Johnson ailəsi bu mirası nəsildən-nəslə keçirərək, bir tərəfdən ödüllü bir tarix yaradır, digər tərəfdən isə mübarizələrlə dolu bir yol izləyir.

Ailə bizneslərinin uğuru çox nadir haldır, buna görə də bir çox ailə nəsil dəyişməsi dövründə çətinliklərlə qarşılaşır. Statistikalar bəzən mübahisəli olsa da, PwC-nin ABŞ-dakı ailə biznesləri üzrə son araşdırması göstərir ki, yalnız 34% ailə biznesinin müvafiq irs planı mövcuddur.

Təsirlər və nəticələr

Üçüncü nəsil bizneslərin idarə olunmasının nəticələri yalnız maliyyə ilə məhdudlaşmır, həmçinin sosial və mədəni aspektləri də əhatə edir. Franklin Templeton modeli ailələrin dəyərlərini nəsildən-nəsilə necə inkişaf etdirə biləcəyini göstərir, bu da onların bazar tamlığını qorumaq şansını artırır. Lakin, yeni nəsillərlə uyğun bir investisiya planının hazırlanması vacibdir, çünki müasir dövr texnologiya və innovasiya ilə doludur.

Johnson, ailə işlərinin bu dəyişiklikləri qəbul etmədiyi təqdirdə qarşılaşa biləcəyi risklər barədə xəbərdarlıq edir, bu isə hazırlıq və uyğunlaşma bacarığının vacibliyini önə çıxarır.

Ərəb aləmindəki təsiri

Ərəb dünyasında bir çox ailə şirkətləri oxşar çətinliklərlə qarşılaşır. Biz ailə bizneslərinin nəsillərdən-nəsillərə keçməsini çətinləşdirən faktorlara şahidik. Bu şirkətlərin, Jeni Johnson kimi müvəffəq olan ailələrdən və təcrübələrdən dərslər çıxarması vacibdir, çünki düzgün hazırlıq və mükəmməl böhran idarəetməsi davamlılığın sirlərindən biridir.

Nəticədə, Franklin Templeton modeli müasir dünyadakı tez dəyişən mühitdə plânlaşdırmanın və əzmkarlığın əhəmiyyətini vurğulayır, eyni zamanda əgər real bir dəyər və görmə qabiliyyəti varsa, ailə bizneslərinin davamlılığını necə təmin edə biləcəyini nümayiş etdirir.

Ailə şirkətlərinin qarşılaşdığı çətinliklər hansılardır?
Çünki nəsillər arasında işə dair dəyərlərin uyğunluğunun olmaması.
Jeni Johnson niyə əhəmiyyət kəsb edir?
O, ailə biznesinin idarəsi və məharətlə adaptasiya olunma modelidir.
Ailə biznesləri, Jeni Johnson-un uğurlu təcrübələrindən necə faydalana bilər?
Yaxşı planlaşdırma, mədəniyyətin qorunması, nəsillər arasında əməkdaşlığın artırılması ilə.