Im März dieses Jahres gab es einen bemerkenswerten Anstieg der Kündigungen, da viele Mitarbeiter aus verschiedenen Gründen ihre Jobs aufgaben. Laut dem amerikanischen Akademiker Anthony Klotz, der das Phänomen der "Great Resignation" während der Pandemie vorhersagte, könnte jeder von uns nur ein Ereignis entfernt sein, um eine Kündigung in Betracht zu ziehen, selbst wenn es besser wäre, im aktuellen Job zu bleiben.
Im Vereinigten Königreich haben in den ersten drei Monaten des Jahres mehr als 200.000 Personen gekündigt, was einen anhaltenden Trend widerspiegelt, den das Land im letzten Jahrzehnt erlebt hat. Klotz, der die Gründe für Kündigungen seit 15 Jahren untersucht, erklärt, dass eine Kündigung oft das Ergebnis eines plötzlichen Ereignisses oder eines "Schocks" ist, wie etwa Misserfolg, gesundheitliche Bedrohungen oder sogar persönliche Veränderungen wie Scheidung.
Details zu den Ereignissen
Klotz betrachtet, dass es verschiedene Arten von Schocks gibt, die zu Kündigungen führen können. Dazu gehören negative Schocks wie Misserfolge oder Belästigungen sowie positive Schocks, die den Mitarbeiter dazu bringen können, über neue Optionen nachzudenken. Beispielsweise kann eine Beförderung dazu führen, dass der Mitarbeiter das Gefühl hat, er verdiene bessere Chancen anderswo.
Interessanterweise gibt es eine weitere Art von Schock, die als "Honeymoon-Effekt" bekannt ist, bei dem der neue Mitarbeiter entdeckt, dass die Arbeit nicht seinen Erwartungen entspricht, was ihn dazu bringt, frühzeitig zu kündigen. Studien zeigen, dass 42% der neuen Mitarbeiter innerhalb eines Jahres ihren Job verlassen, und 30% von ihnen verlassen ihn bereits nach 90 Tagen.
Hintergrund und Kontext
Historisch gesehen haben viele Länder ähnliche Phänomene erlebt, bei denen die Kündigungen in Zeiten wirtschaftlicher Krisen oder sozialer Veränderungen zugenommen haben. Die Corona-Pandemie war ein großer Wendepunkt, da sie viele Menschen dazu brachte, ihre beruflichen Lebenswege und Prioritäten neu zu bewerten. Dieser Trend beschränkt sich nicht nur auf das Vereinigte Königreich, sondern erstreckt sich auch auf viele Länder weltweit.
Der Einfluss von sozialen Medien und der Wandel der Arbeitskultur hat ebenfalls zur Zunahme dieses Phänomens beigetragen, da es einfacher geworden ist, Erfahrungen und Meinungen über verschiedene Arbeitsumgebungen auszutauschen.
Folgen und Auswirkungen
Die steigenden Kündigungen stellen eine große Herausforderung für Arbeitgeber dar, da sie eine Neubewertung der Rekrutierungs- und Mitarbeiterbindungsstrategien erfordern. Es ist wichtig, dass Führungskräfte in der Lage sind, Anzeichen zu erkennen, die darauf hindeuten, dass ein Mitarbeiter kurz vor einer Kündigung steht, wie etwa das Aktualisieren ihrer Profile auf LinkedIn oder das Verbringen von mehr Zeit in Pausen.
Es gibt auch erhebliche Vorteile, eine Kündigung nach einem Schock am Arbeitsplatz hinauszuzögern, da es vorteilhafter sein kann, im aktuellen Job zu bleiben, als der Mitarbeiter möglicherweise erkennt. Zum Beispiel stand der CEO von Walt Disney, Bob Iger, in den 1980er Jahren kurz vor einer Kündigung, nachdem er entdeckte, dass sein Unternehmen übernommen worden war, entschied sich jedoch zu bleiben, was zu großen Erfolgen in seiner Karriere führte.
Auswirkungen auf die arabische Region
In der arabischen Region könnte das Phänomen der Kündigungen ähnlich sein, da viele Mitarbeiter unter Arbeitsdruck und Unzufriedenheit mit ihren Arbeitsumgebungen leiden. Wirtschaftliche und soziale Veränderungen in den arabischen Ländern könnten zu einem Anstieg der Kündigungen führen, insbesondere unter jungen Menschen, die ein besseres Gleichgewicht zwischen Arbeit und Leben anstreben.
Dieses Phänomen erfordert von arabischen Unternehmen, ihre Strategien zur Rekrutierung und Bindung von Mitarbeitern zu überdenken, indem sie die Arbeitsumgebung verbessern und mehr psychologische und soziale Unterstützung für die Mitarbeiter anbieten.