Valero Developments hat ihre Wettbewerbsposition in den Städten Al-Obour und New Al-Obour gestärkt, indem sie eine umfassende Kundenerfahrung (End-to-End Experience) bietet. Diese Erfahrung beginnt mit der Auswahl des Projektstandorts, über die Phasen des Designs und der Umsetzung, bis hin zur Verwaltung, dem Betrieb und den Dienstleistungen nach der Übergabe, was sicherstellt, dass die höchsten Standards an Komfort und Qualität für die Kunden erreicht werden.
In diesem Zusammenhang erklärte Ingenieur Ahmed Fahmy, Mitgründer und Vorsitzender des Unternehmens, dass Valero Developments die Immobilienentwicklung nicht nur als Erstellung von Einheiten betrachtet, sondern als eine integrierte Reise, die der Kunde in all ihren Details erlebt. Er betonte, dass der wahre Wettbewerbsvorteil des Unternehmens in seiner Fähigkeit liegt, diese Reise effizient zu managen, von der Idee bis zur Übergabe.
Details zur Initiative
Fahmy erklärte, dass das Unternehmen diese Reise mit der Auswahl strategisch sorgfältig ausgewählter Standorte innerhalb von Al-Obour beginnt, um dem Kunden langfristig echten und nachhaltigen Wert zu bieten. Das Unternehmen arbeitet auch mit strategischen Partnern aus großen Unternehmen in den Bereichen Design, Umsetzung und Verwaltung zusammen, um ein integriertes Immobilienprodukt anzubieten und nicht nur eine traditionelle Einheit.
Er wies darauf hin, dass dieser Ansatz direkt das Vertrauen der Kunden stärkt und die Nachfrage nach den Projekten des Unternehmens erhöht hat. Er stellte fest, dass der Markt bewusster geworden ist und zunehmend zu Unternehmen tendiert, die eine echte integrierte Erfahrung bieten, und nicht nur einen wettbewerbsfähigen Preis oder ein Produkt, das von der Dienstleistung getrennt ist.
Hintergrund und Kontext
Valero Developments strebt danach, den Komfort des Kunden in den Mittelpunkt jeder Interaktion zu stellen, beginnend mit der Vertragsunterzeichnung, über die kontinuierliche Nachverfolgung während der Umsetzungsphasen bis hin zu den Dienstleistungen nach der Übergabe. Dies steht im Einklang mit der Vision des Unternehmens, die den Menschen und den Komfort in den Mittelpunkt ihrer Strategie stellt.
Ingenieur Mohamed Sami, Mitgründer und CEO des Unternehmens, bestätigte, dass Valero darauf bedacht ist, mit einer Auswahl an strategischen Partnern zusammenzuarbeiten. So hat das Unternehmen mit dem Konsortium "Hussein Sabour" und "DSC" für die Aufsicht und das Design im Projekt "CITALIA" zusammengearbeitet, um Designs zu gewährleisten, die ein Gleichgewicht zwischen Schönheit, Funktionalität und Nachhaltigkeit bieten.
Auswirkungen und Konsequenzen
Das Unternehmen hat auch mit KAD für die Verwaltung und den Betrieb der Projekte zusammengearbeitet, was die Erhaltung des Investitionswerts und die Bereitstellung einer professionellen Betriebserfahrung für die Kunden nach der Übergabe sicherstellt. Dies ist ein wesentlicher Bestandteil des Konzepts der "kompletten Kundenreise", das das Unternehmen verfolgt.
Das Unternehmen beschränkt sich nicht nur auf eine gute Planung, sondern unterstützt diese auch mit beschleunigten Umsetzungsraten und einem klaren Engagement für Zeitpläne, was das Vertrauen der Kunden stärkt und Valero Developments einen starken Wettbewerbsvorteil im Al-Obour-Markt verschafft, der zu den am schnellsten wachsenden Märkten im Osten von Kairo gehört.
Regionale Bedeutung
Das Portfolio des Unternehmens umfasst eine Reihe von vielfältigen Projekten, darunter das Projekt "CITALIA", ein integriertes Wohnkomplex, das sich an einem der herausragendsten strategischen Standorte in New Al-Obour auf einer Fläche von 13 Feddan befindet. Es umfasst Wohnheiten mit unterschiedlichen Größen sowie ein Handelsgebiet, das den Bewohnern des Projekts und der Stadt dient, und die Übergabe des Projekts ist innerhalb von 3,5 Jahren nach seiner Einführung im Mai letzten Jahres geplant.
Das Unternehmen besitzt auch das Projekt "CIRCLE 9 MALL" in Al-Obour, das als erstes medizinisches Einkaufszentrum im Freizeitviertel vor dem Wohnkomplex Dar Misr gilt. 100% der Betonarbeiten und 90% der Außenarbeiten sind abgeschlossen, was den Plan des Unternehmens zur vorzeitigen Übergabe des Projekts unterstützt.
Ein weiteres Projekt im Portfolio des Unternehmens ist "White Mall", ein medizinisch-freizeitliches Projekt mit einer Fläche von 2500 Quadratmetern und einer Bauquote von 50%. Es besteht aus einem Untergeschoss, einem Erdgeschoss und zwei wiederkehrenden Etagen, wobei das Erdgeschoss für Handelsaktivitäten und die oberen Etagen für medizinische Aktivitäten vorgesehen sind.
Das Unternehmen hat bestätigt, dass es weiterhin an der Umsetzung seines Expansionsplans arbeitet, mit dem Fokus auf die Bereitstellung eines echten Wertes, der auf Qualität, schneller Umsetzung und einem integrierten Lebensstil basiert, was seine Position als eines der Unternehmen stärkt, die das Wettbewerbsverständnis im Immobilienmarkt neu definieren.