شرکت بالانتیر، در تاریخ معینی کنفرانسی برای توسعهدهندگان در یک هتل ناشناخته واقع در میانه ساحل اقیانوس اطلس برگزار کرد، که در آن حضور افرادی از جمله پیمانکاران دفاعی، افسران نظامی و مدیران اجرایی جلب توجه میکرد. با وجود شرایط جوی نامناسب، این شرکت پوششهای سنگینی به حاضران اهدا کرد و جو کنفرانس، مملو از هیجان نسبت به آنچه که شرکت آن را دستاوردهای ملموس میداند، بود.
شرکت بالانتیر در سال ۲۰۰۳ توسط پیتر تیلیل و همکار پیشینش در دانشگاه استنفورد، الکس کارپ تأسیس شد و در سالهای اخیر به عنصری مرکزی در تلاشهای پنتاگون برای انتقال جنگ به استفاده از هوش مصنوعی تبدیل شده است. این شرکت همچنین در بخش کسبوکار رشد قابلتوجهی را تجربه کرده است؛ به گفته شیام سانکار، مدیر فناوری آن، این بخش هر ساله حدود 120 درصد رشد دارد، در حالی که رشد دولتی تنها 60 درصد است.
تحولات و نوآوریها در فناوری هوش مصنوعی
سرعت رشد بالانتیر به وابستگی روزافزون به مدلهای هوش مصنوعی بزرگ برمیگردد. در گذشته، بالانتیر مهندسان «مستقر» را به محلهای مشتری میفرستاد تا نرمافزارها را در عملیات روزمره یکپارچه سازند، اما اکنون، مدلهای زبانی قابلیت بیشتری را برای ساخت ابزارهای سفارشی فراهم کردهاند و مهندسان بر assisting مشتریان در توسعه ابزارهای خود با استفاده از تکنولوژی بالانتیر متمرکز شدهاند. تد مابری، رئیس بخش کسبوکار و یکی از کارکنان اولیه، اعلام کرده است که هر بهبود در این مدلها دقیقاً به نیازهای این پلتفرم پاسخ میدهد.
برنامه کنفرانس شامل سخنرانیهای افتتاحیه از نائبالآدمیرال نیروی دریایی ایالات متحده، و همچنین مسئول پروژه ماون برای هوش مصنوعی در میادین جنگ، و مدیران اجرایی از شرکتهای همچون اکسنتچر، جیای ایرو اسپیس، اسایپی و فریدم مورتگاج کورپوریسیون بود که نشاندهنده گسترش فعالیتهای شرکت از حوزه دفاع به بخش تجاری است.
زمینه و پیشینه
شرکت بالانتیر به تازگی یک شرکت خانوادگی در حوزه مد که ۴۵۰ نفر کارمند دارد، را به نمایش گذاشت که چگونه از پلتفرم بالانتیر برای تصمیمگیری در خرید و مذاکره از طریق ایمیلهای خودکار استفاده میکند. این شرکت اشاره کرده است که یکی از خطوط تولیدش موفق شده تا 17 نقطه در حاشیه سود از ضرر 9 دلار به ازای هر واحد به سود 9 دلار به ازای هر واحد تغییر پیدا کند. این مدیر اجرایی خود را به عنوان «مدیر اجرایی متناوب» توصیف کرد که به لطف پشتیبانی فنی به این موفقیت دست یافته است.
با وجود رشد بخش تجاری، رهبری بالانتیر تأکید میکند که روح اصلی شرکت همچنان در حوزه دفاع باقی مانده است. در تلاش برای پیوستن به موسساتی از قبیل دفاع، این شرکت تجربیات دشواری را پشت سر گذاشته که آنها را به اتخاذ رویکردی نتیجهمحور سوق داده است، که به نظر میرسد منبعی برای قاطعیتی است که به آنها کمک کرده تا در بازار تجاری برتری پیدا کنند.
پیامدها و عواقب
در سخنرانی خود، الکس کارپ تأکید کرد که کار دفاعی هویت این شرکت را تعریف میکند، به خصوص با در نظر گرفتن درگیریهای نظامی ایالات متحده. کارپ توضیح داد که هدف این است که از نیروهای میدانی حمایت کرده و به آنها «برتری غیرمتوازن» بدهند و از این مسئله ابراز افتخار نمود. او همچنین اعلام کرد که فرهنگ شرکت اجازه ابراز نظرات سیاسی متنوع را میدهد به جز یک استثنا: عدم حمایت از جنگجویان در میدان نبرد به این معناست که این افراد در جای نادرستی هستند.
کارپ همچنین نظراتی داد که حاضران را به تشویق واداشت و به نیاز به همسویی مشتریان با ارزشهای شرکت اشاره کرد. برخی از نظرات او در سایه تحقیقات درباره اصابت موشکی به یک مدرسه دخترانه که منجر به کشته شدن حداقل ۱۷۵ نفر از غیرنظامیان ایرانی شد، مطرح شد. گزارشها حاکی از آن است که بالانتیر از اظهارنظر درباره هرگونه نقش احتمالی محصولاتش خودداری کرده است.
اهمیت و همبستگیهای منطقهای
شیام سانکار نیز به نقد رویکرد برخی از شرکتهای هوش مصنوعی پرداخت که در وضع مرزهای اخلاقی یا عملی برای استفاده از تکنولوژی در جنگ بغضانگیز هستند و ابراز نارضایتی شخصی نسبت به روایات ایدئولوژیک در مورد هوش عمومی کلی کرد. به گفته رهبران بالانتیر، تمایز این شرکت در ترکیب ملیگرایی فناوری و اعتقاد به موفقیت و فضیلت در بهرهبرداری از هوش مصنوعی برای برتری نظامی نهفته است.
مدیران این شرکت تأکید میکنند که شهرت و صداقت آنها به عنوان یک فیلتر انتخابی برای مشتریان عمل میکند. به جای جلب تعداد زیادی مشتری، بالانتیر ترجیح میدهد روابط عمیقتری با تعداد کمتری از مشتریان که از لحاظ فرهنگی با ارزشهای آنها همسو هستند، برقرار کند. زمانی که از آنها درباره ادامه همکاری با نهادهای دولتی بحثانگیز سؤال پرسیده میشود، سانکار توضیح میدهد که عواقب خاص ممکن است گاهی غمانگیز باشند، اما مکانیزمهای نظام دموکراتیک و قضایی باید مسیر را تعیین کنند.
در پایان کنفرانس، حاضران محل را ترک کردند در حالی که در خارج از سالن بحث و جدل گستردهای درباره نحوه استفاده از هوش مصنوعی در جریان بود. برای بالانتیر، این بحث انرژی و منابعی است که شرکت بر یک جنبه متمرکز شده است: استفاده از هوش مصنوعی به عنوان ابزاری برای پیروزی در منازعات، در حالی که اخلاق گفتوگوی عمومی را برای کسانی که خارج از دایره رقابت مستقیم آنها قرار دارند، رها میکند.