جینی جانسون زمام امور گروه فرانکلین تمپلتون را در دست دارد و با چالشهای بزرگی روبروست که نیاز به مدیریت داراییهایی به ارزش تقریبی 2 تریلیون دلار در یک محیط صنعتی در حال تغییر دارد. جانسون، که نماینده نسل سوم خانواده جانسون است، به یک میراث غنی مرتبط است که توسط پدربزرگش آغاز شده و ارزش بازار شرکت به حدود 13 میلیارد دلار رسیده است.
برای درک اهمیت موقعیت جانسون، باید به گفتههای رایج توجه کرد که به دشواری ادامه کسب و کارهای خانوادگی در طول نسلها اشاره دارد. در ایالات متحده، گفته میشود که "پیراهنها در سه نسل میافتند"، در حالی که در قاره اروپا عبارت "کفشها کوچک میشوند" را داریم. این گفتهها خطرات مرتبط با مدیریت کسب و کارهای خانوادگی را به ویژه با توجه به تجربیات متفاوت نسل سوم نشان میدهد.
جزئیات رویداد
در مصاحبهای با شبکه CNBC، جینی جانسون اشاره کرد که هر نسل به طور متفاوتی با شرکت برخورد میکند. در حالی که بنیانگذاران از صفر شروع کردند، فرزندان آنها در تلاشند تا دامنه کسب و کار را گسترش دهند، اما نسل سوم ممکن است خود را در محیطی بیابد که منافع آنها با روح کار سختی که شرکت بر اساس آن بنا شده، در تضاد است.
جانسون توضیح داد که چگونه زندگی راحتی که نسل سوم از آن برخوردار است میتواند به طور منفی بر انگیزههای کاری تأثیر بگذارد. اقداماتی که خانوادهاش انجام دادهاند، مانند استخدام یک کارشناس برنامهریزی املاک به مناسبت تولد هشتاد سالگی پدرش، بخشی از تلاشها برای تقویت فرهنگ سازمانی قوی بوده است.
زمینه و پیشینه
گروه فرانکلین تمپلتون در سال 1947 تأسیس شد و در طول دههها، از یک مدیر صندوقهای سرمایهگذاری محلی به یک شرکت سرمایهگذاری پیشرو جهانی تبدیل شده است. خانواده جانسون این میراث را از نسلهای گذشته به ارث بردهاند که مسیر آنها را هم جذاب و هم پرچالش کرده است.
موفقیت در کسب و کارهای خانوادگی نادر است، زیرا مطالعات نشان دادهاند که بسیاری از خانوادهها در انتقال خود از نسل به نسل شکست میخورند. اگرچه آمار میتواند بحثبرانگیز باشد، اما یک مطالعه اخیر از شرکت PwC در مورد کسب و کارهای خانوادگی در ایالات متحده نشان داد که فقط 34% از این کسب و کارها دارای یک برنامه وراثتی مستند هستند.
پیامدها و تأثیرات
نتایج مدیریت کسب و کارهای نسل سوم فراتر از مسائل مالی به ابعاد اجتماعی و فرهنگی میرسد. مدل فرانکلین تمپلتون نشان میدهد که چگونه خانوادهها میتوانند ارزشهای قوی را از نسل به نسل منتقل کنند و شانس بقای خود را در بازار افزایش دهند. اما همیشه نیاز به یک برنامه سرمایهگذاری وجود دارد که با نسلهای جدید همخوانی داشته باشد، نسلی که ممکن است از نظر فناوری پیشرفتهتر از نسلهای قبلی باشد.
جانسون از خطراتی که ممکن است کسب و کارهای خانوادگی در صورت عدم پذیرش این تغییرات با آن مواجه شوند، هشدار میدهد و بر اهمیت آمادگی و توانایی سازگاری تأکید میکند.
تأثیر بر منطقه عربی
در جهان عرب، بسیاری از کسب و کارهای خانوادگی با چالشهای مشابهی روبرو هستند، جایی که میبینیم کسب و کارهای خانوادگی بزرگ در ادامه فعالیت خود از نسل به نسل با مشکلاتی مواجهاند. مهم است که این شرکتها از موفقیتها و درسهای افرادی مانند جینی جانسون بیاموزند، زیرا میتواند روشن شود که آمادگی خوب و مدیریت مؤثر بحرانها راز تداوم است.
در نهایت، مدل فرانکلین تمپلتون به عنوان دلیلی بر اهمیت برنامهریزی و پشتکار در میان تغییرات سریع دنیای مدرن به حساب میآید و نشان میدهد که چگونه کسب و کارهای خانوادگی میتوانند ادامه یابند زمانی که تعهد واقعی به دیدگاه و ارزشها وجود داشته باشد.