Le mois de mars de cette année a enregistré une hausse notable des démissions, de nombreux employés ayant décidé de quitter leur emploi pour des raisons variées. Selon l'académique américain Anthony Klotz, qui avait prédit le phénomène de la "grande démission" pendant la pandémie, la plupart d'entre nous pourrait être à un événement près de prendre la décision de démissionner, même si rester au travail serait la meilleure option.
Au Royaume-Uni, plus de 200 000 personnes ont démissionné au cours des trois premiers mois de l'année, un chiffre qui reflète la tendance continue observée dans le pays au cours de la dernière décennie. Klotz, qui étudie les raisons des démissions depuis 15 ans, explique que la démission est souvent le résultat d'un événement soudain ou d'un "choc", comme un échec, des menaces sanitaires ou même des changements personnels tels qu'un divorce.
Types de chocs conduisant à la démission
Klotz considère qu'il existe plusieurs types de chocs pouvant mener à la démission. Parmi eux, les chocs négatifs tels que l'échec ou le harcèlement, ainsi que des chocs positifs qui peuvent inciter l'employé à envisager de nouvelles options. Par exemple, une promotion peut amener un employé à sentir qu'il mérite de meilleures opportunités ailleurs.
Il est intéressant de noter qu'il existe un autre type de choc connu sous le nom de "choc de la lune de miel", où le nouvel employé découvre que le travail ne correspond pas à ses attentes, ce qui le pousse à démissionner rapidement. Des études montrent que 42% des nouveaux employés quittent leur poste dans l'année suivant leur embauche, et 30% d'entre eux partent dans les 90 jours seulement.
Contexte historique et social
Historiquement, de nombreux pays ont connu des phénomènes similaires, avec une augmentation des démissions lors de crises économiques ou de changements sociaux. La pandémie de COVID-19 a été un tournant majeur, poussant de nombreuses personnes à réévaluer leur carrière et leurs priorités. Cette tendance ne se limite pas au Royaume-Uni, mais s'étend à de nombreux pays à travers le monde.
De plus, l'impact des réseaux sociaux et le changement de la culture du travail ont contribué à l'augmentation de ce phénomène, rendant plus facile le partage d'expériences et d'opinions sur différents environnements de travail.
Conséquences et défis pour les employeurs
La hausse des démissions représente un défi majeur pour les employeurs, nécessitant une réévaluation des stratégies de recrutement et de fidélisation des employés. Il est crucial que les managers soient capables de reconnaître les signes indiquant qu'un employé pourrait être sur le point de démissionner, comme la mise à jour de leur profil sur LinkedIn ou le fait de passer plus de temps en pauses.
Il existe également des avantages significatifs à retarder la décision de démissionner après avoir subi un choc au travail, car rester dans l'emploi actuel peut être plus bénéfique que ce que l'employé pourrait réaliser. Par exemple, le PDG de Disney, Bob Iger, était proche de démissionner dans les années 1980 après avoir découvert que son entreprise avait été acquise, mais il a décidé de rester, ce qui a conduit à de grands succès dans sa carrière.
Impact sur la région arabe
Dans la région arabe, le phénomène des démissions peut être similaire, de nombreux employés subissant des pressions au travail et un manque de satisfaction dans leurs environnements. Les changements économiques et sociaux dans les pays arabes peuvent entraîner une augmentation des démissions, en particulier parmi les jeunes qui cherchent à atteindre un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
Ce phénomène nécessite des entreprises arabes de repenser leurs stratégies de recrutement et de fidélisation des employés, en améliorant l'environnement de travail et en offrant un soutien psychologique et social accru aux employés.