A watan Maris na wannan shekara, an ga karuwar yawan barin aiki a duniya, inda ma'aikata da dama suka yanke shawarar barin aikinsu saboda dalilai daban-daban. Bisa ga binciken da masana kimiyya na Amurka, Anthony Klotz, ya yi, yawancinmu na iya kasancewa a kan gaban wani lamari guda wanda zai sa mu yanke shawarar barin aiki, ko da yake yana iya zama mafi kyau mu ci gaba da kasancewa a wurin aiki.
A United Kingdom, fiye da 200,000 mutane sun bar aikinsu a cikin watannin uku na farko na shekara, wani adadi da ke nuna ci gaba da wannan yanayi da aka shaida a kasar a cikin shekaru goma da suka gabata. Klotz, wanda ya dade yana nazarin dalilan barin aiki na tsawon 15 shekaru, ya bayyana cewa barin aiki yawanci yana faruwa ne sakamakon wani lamari mai ban mamaki ko “shocker”, kamar gazawa ko barazanar lafiya ko ma canje-canje na kashin kai kamar saki.
Bayani akan lamari
Klotz ya bayyana cewa akwai nau'ikan shok da dama da za su iya jawo barin aiki. Daga ciki, akwai shok na rashin jin dadi kamar gazawa ko cin zarafi, tare da shok na jin dadi wanda zai iya sa ma'aikaci ya yi tunani akan sabbin zaɓuɓɓuka. Misali, samun karin girma na iya sa ma'aikaci ya ji cewa yana da hakkin samun damar mafi kyau a wani wuri.
Abin sha'awa, akwai wani nau'in shok da aka sani da “shocker na hawan daki”, inda sabon ma'aikaci ya gano cewa aikin ba ya dace da tsammanin sa, wanda hakan ke sa shi yanke shawarar barin aiki a cikin lokaci mai gajere. Binciken ya nuna cewa 42% na sabbin ma'aikata suna barin aikinsu a cikin shekara guda bayan fara aiki, yayin da 30% daga cikinsu ke barin cikin 90 kwanaki kawai.
Bayani da Tushen Tarihi
Tarihi, kasashe da dama sun shaida irin wannan yanayi, inda yawan barin aiki ya karu a lokacin gagarumin rikice-rikicen tattalin arziki ko canje-canje na zamantakewa. Annobar COVID-19 ta kasance wata babbar juyin juya hali, inda ta tilasta wa mutane da yawa sake duba rayuwar su ta sana'a da abubuwan da suka fi muhimmanci. Wannan yanayi ba ya tsaya kawai a United Kingdom, har ma yana shafar kasashe da dama a duniya.
Haka kuma, tasirin kafofin sada zumunta da canjin al'adun aiki sun taimaka wajen karuwar wannan yanayi, inda ya zama mai sauƙi a musanya kwarewa da ra'ayoyi akan wuraren aiki daban-daban.
Tasiri da Sakamako
Karuwar barin aiki na zama babban kalubale ga masu aiki, inda hakan ke bukatar sake duba dabarun daukar ma'aikata da kuma riƙe su. Yana da muhimmanci ga shugabannin su kasance da ikon gane alamomin da ke nuna cewa ma'aikaci na iya kasancewa a kan gaban yanke shawarar barin aiki, kamar sabunta bayanan su a LinkedIn ko kuma kasancewa suna daukar lokaci mai tsawo a lokacin hutu.
Haka kuma, akwai manyan fa'idodi na jinkirta yanke shawarar barin aiki bayan fuskantar shok a wurin aiki, inda kasancewa a cikin aikin yanzu na iya zama mafi amfani fiye da yadda ma'aikaci zai iya fahimta. Misali, Bob Iger, shugaban kamfanin Walt Disney, ya kusan barin aiki a cikin shekarun 1980 bayan ya gano cewa kamfaninsa an saye shi, amma ya yanke shawarar kasancewa, wanda hakan ya haifar da manyan nasarori a cikin aikinsa.
Tasirin a Yankin Arab
A yankin Arab, yanayin barin aiki na iya zama mai kama, inda ma'aikata da yawa ke fuskantar matsin lamba daga wurin aiki da rashin jin dadin yanayin su. Canje-canje na tattalin arziki da zamantakewa a kasashen Arab na iya haifar da karuwar barin aiki, musamman tsakanin matasa da ke neman samun daidaito mafi kyau tsakanin aiki da rayuwa.
Wannan yanayi na bukatar kamfanonin Arab su sake tunani akan dabarun su na daukar ma'aikata da riƙe su, ta hanyar inganta yanayin aiki da bayar da karin goyon bayan tunani da zamantakewa ga ma'aikata.