Bulan Mac tahun ini menyaksikan peningkatan ketara dalam kes perletakan kerja, di mana ramai pekerja membuat keputusan untuk meninggalkan pekerjaan mereka atas pelbagai sebab. Menurut akademik Amerika, Anthony Klotz, yang meramalkan fenomena "perletakan kerja besar" semasa pandemik, kebanyakan kita mungkin hanya satu peristiwa dari membuat keputusan untuk berhenti kerja, walaupun mungkin lebih baik untuk kekal di tempat kerja.
Di United Kingdom, lebih daripada 200,000 orang telah meletakkan jawatan dalam tiga bulan pertama tahun ini, angka yang mencerminkan trend berterusan yang telah berlaku di negara itu selama satu dekad yang lalu. Klotz, yang telah mengkaji sebab-sebab perletakan kerja selama 15 tahun, menjelaskan bahawa perletakan kerja sering kali merupakan hasil daripada peristiwa mengejut atau "kejutan", seperti kegagalan, ancaman kesihatan, atau bahkan perubahan peribadi seperti perceraian.
Jenis-jenis Kejutan yang Mendorong Perletakan Kerja
Klotz berpendapat bahawa terdapat pelbagai jenis kejutan yang boleh menyebabkan perletakan kerja. Ini termasuk kejutan negatif seperti kegagalan atau gangguan, serta kejutan positif yang mungkin mendorong pekerja untuk mempertimbangkan pilihan baru. Sebagai contoh, kenaikan pangkat boleh menyebabkan pekerja merasa bahawa mereka layak mendapat peluang yang lebih baik di tempat lain.
Menariknya, terdapat jenis kejutan lain yang dikenali sebagai "kejutan bulan madu", di mana pekerja baru menyedari bahawa pekerjaan tidak memenuhi jangkaan mereka, mendorong mereka untuk meletakkan jawatan lebih awal. Kajian menunjukkan bahawa 42% daripada pekerja baru meninggalkan pekerjaan mereka dalam tempoh setahun selepas memulakan kerja, dan 30% daripada mereka meninggalkan dalam 90 hari sahaja.
Sejarah dan Latar Belakang
Dari segi sejarah, banyak negara telah menyaksikan fenomena serupa, di mana perletakan kerja meningkat semasa krisis ekonomi atau perubahan sosial. Pandemik COVID-19 telah menjadi titik perubahan besar, mendorong ramai orang untuk menilai semula kehidupan profesional dan keutamaan mereka. Trend ini tidak terhad kepada United Kingdom sahaja, tetapi meluas ke banyak negara di seluruh dunia.
Selain itu, pengaruh media sosial dan perubahan budaya kerja telah menyumbang kepada peningkatan fenomena ini, di mana lebih mudah untuk berkongsi pengalaman dan pendapat mengenai persekitaran kerja yang berbeza.
Cabaran dan Kesan kepada Majikan
Peningkatan perletakan kerja merupakan cabaran besar bagi majikan, yang memerlukan penilaian semula strategi pengambilan dan pengekalan pekerja. Penting bagi pengurus untuk dapat mengenal pasti tanda-tanda yang menunjukkan bahawa pekerja mungkin akan meletakkan jawatan, seperti mengemas kini profil mereka di LinkedIn atau menghabiskan lebih banyak masa semasa rehat.
Selain itu, terdapat manfaat besar untuk menangguhkan keputusan untuk meletakkan jawatan selepas mengalami kejutan di tempat kerja, di mana kekal di pekerjaan semasa mungkin lebih bermanfaat daripada yang disedari oleh pekerja. Sebagai contoh, Bob Iger, Ketua Pegawai Eksekutif Walt Disney, hampir meletakkan jawatan pada tahun 1980-an setelah menyedari syarikatnya telah diambil alih, tetapi dia memutuskan untuk kekal, yang membawa kepada kejayaan besar dalam kerjayanya.
Relevansi di Kawasan Arab
Di kawasan Arab, fenomena perletakan kerja mungkin serupa, di mana ramai pekerja mengalami tekanan kerja dan ketidakpuasan terhadap persekitaran mereka. Perubahan ekonomi dan sosial di negara-negara Arab mungkin menyebabkan peningkatan dalam perletakan kerja, terutamanya di kalangan belia yang berusaha mencapai keseimbangan yang lebih baik antara kerja dan kehidupan.
Fenomena ini memerlukan syarikat-syarikat Arab untuk memikirkan semula strategi mereka dalam pengambilan dan pengekalan pekerja, dengan memperbaiki persekitaran kerja dan memberikan lebih banyak sokongan psikologi dan sosial kepada pekerja.