جینی جانسن زمام امور سنبھال رہی ہیں ، فرانکلین ٹیمپلٹن کی جو کہ دنیا کے سب سے بڑے سرمایہ کاری فنڈز میں سے ایک ہے ، اور اس کے سامنے ایک بڑے چیلنجز ہیں جس میں تقریباً 2 ٹریلین ڈالر کی سرمایہ کاری کا انتظام کرنا شامل ہے۔ جوان جانسن، جو جانسن خاندان کی تیسری نسل کی نمائندگی کرتی ہیں، اپنے آبا و اجداد کی میراث کو جاری رکھتی ہیں، جس کی شروعات ان کے دادا نے کی تھی، اور اس کے نتیجے میں کمپنی کی مارکیٹ کی قیمت تقریباً 13 ارب ڈالر تک پہنچ چکی ہے۔
جانسن کے عہدے کی اہمیت کو سمجھنے کے لیے، ان مقولوں پر نظر ڈالنی ہوگی جو خاندانی کاروباروں کے مختلف نسلوں کے درمیان دوریاں پیدا کرتی ہیں۔ امریکہ میں کہا جاتا ہے کہ "شرٹس تین نسلوں میں گرتی ہیں"، جبکہ یورپی دنیا میں کہا جاتا ہے کہ "جوتے چھوٹے ہو جاتے ہیں"۔ یہ مقولے اس خطرے کو اجاگر کرتے ہیں کہ خاندانی کاروبار چلانے میں کیا مشکلات پیش آ سکتی ہیں، خاص طور پر جب تیسرے نسل کی تجربات میں تفاوت ہو۔
ہندوستان کی تفصیلات
CNBC کے ساتھ ایک ملاقات کے دوران، جینی جانسن نے یہ اشارہ دیا کہ ہر نسل میں کمپنی کے ساتھ مختلف تجربات ہوتے ہیں۔ جہاں بانیوں نے صفر سے شروع کر کے کچھ بنایا، وہیں ان کے بچے کاروبار کو وسعت دینے کی کوشش کرتے ہیں۔ تیسری نسل خود کو ایک ایسی صورتحال میں پا سکتی ہے جہاں ان کی دلچسپیاں ان اصولوں سے متصادم ہو سکتی ہیں جن پر کاروبار کی بنیاد رکھی گئی تھی۔
جانسن نے یہ بھی وضاحت کی ہے کہ تیسری نسل کی آرام دہ زندگی ان کی کام کی حوصلہ افزائی پر منفی اثر ڈال سکتی ہے۔ ان کی فیملی نے اپنے والد کی 80 ویں سالگرہ کو مدنظر رکھتے ہوئے ایک جائداد کے منصوبہ ساز کے طور پر ماہر کی خدمات حاصل کی ہیں، جو کہ ایک مضبوط کارپوریٹ کلچر کے قیام کی کوششوں کا حصہ ہے۔
پس منظر اور تناظر
فرینکلین ٹیمپلٹن کا قیام 1947 میں ہوا، اور عشروں کے دوران یہ مقامی سرمایہ کاری فنڈ کے مینیجر سے عالمی سطح پر ایک مشہور سرمایہ کاری کمپنی کی حیثیت میں ترقی کر گئی۔ جانسن خاندان نے اس ورثے کو مختلف نسلوں سے آگے بڑھایا ہے، جو ان کے راستے کو متاثر کن بناتا ہے لیکن اس کے ساتھ ساتھ چیلنجز سے بھی بھرپور ہے۔
خاندانی کاروبار میں کامیابی عام طور پر نایاب ہوتی ہے، کیونکہ تحقیقات سے ظاہر ہوتا ہے کہ بہت سی خاندان اپنی منتقلی کے عمل میں ناکام ہو جاتی ہیں۔ اگرچہ اعداد و شمار متنازع ہو سکتے ہیں، مگر حالیہ تحقیق جو کہ PwC کی جانب سے خاندانی کاروباروں پر کی گئی، اس بات کی نشاندہی کرتی ہے کہ صرف 34% خاندانی کاروباروں کے پاس ایک دستاویزی وراثتی منصوبہ ہے۔
نتائج اور اثرات
تیسری نسل کے کاروبار کے انتظام کے نتائج مالیاتی امور سے آگے بڑھ کر سماجی اور ثقافتی جہتوں تک پہنچتے ہیں۔ فرانسین ٹیمپلٹن کی مثال یہ ظاہر کرتی ہے کہ خاندان کس طرح اپنی مضبوط اقدار کو مختلف نسلوں میں پروان چڑھا سکتے ہیں، جس سے ان کی بقاء اور مارکیٹ میں موجودگی کی امکانات کو بڑھایا جا سکے۔ لیکن ہمیشہ ایک سرمایہ کاری کے منصوبے کی ضرورت ہوتی ہے جو نئی نسل کے ساتھ ہم آہنگ ہو، جو اپنی سابقہ نسل سے زیادہ ٹیکنیکی لحاظ سے تیار ہو سکتی ہے۔
جانسن اس خطرات کی طرف اشارہ کرتی ہیں جو اگر خاندانی کاروبار ان تبدیلیوں کو اپنانے میں ناکام رہیں تو ان کو کا سامنا کرنا پڑ سکتا ہے، اس سے تیار رہنے اور مطابقت کی اہلیت انتہائی اہمیت اختیار کرتی ہے۔
عرب دنیا پر اثر
عرب دنیا میں، بہت سی خاندانی کاروباروں کو مشابہ چیلنجز کا سامنا ہے، جہاں بڑے خاندانی کاروبار مختلف نسلوں میں برقرار رہنے میں مشکلات کا سامنا کر رہے ہیں۔ یہ لازمی ہے کہ یہ کاروبار جانسن جیسی کامیابیوں اور سبقوں سے سیکھیں کیونکہ یہ واضح ہو سکتا ہے کہ اچھی تیاری اور مؤثر بحران کی انتظامیہ اس حوالے سے کلید ہے۔
آخر میں، فرانکلین ٹیمپلٹن کا نمونہ یہ واضح کرتا ہے کہ جدید دنیا میں تیز رفتار تبدیلیوں میں منصوبہ بندی اور مستقل مزاجی کی اہمیت ہے اور یہ کہ خاندانی کاروبار کیسے اس وقت میں بقاء حاصل کر سکتے ہیں جب حقیقی طورپر وژن اور اقدار کی پابندی کی جائے۔