مارچ کے مہینے میں اس سال استعفوں کی تعداد میں ایک نمایاں اضافہ دیکھا گیا ہے، جہاں بہت سے ملازمین نے مختلف وجوہات کی بنا پر اپنی نوکریاں چھوڑنے کا فیصلہ کیا۔ امریکی ماہر انتھونی کلوتز کے مطابق، جنہوں نے وبا کے دوران "بڑی استعفیٰ" کی پیش گوئی کی تھی، زیادہ تر لوگ ایک واقعے کی دوری پر ہیں جس کی وجہ سے وہ استعفیٰ دینے کا فیصلہ کر سکتے ہیں، چاہے ان کے لیے کام پر رہنا بہتر ہو۔
برطانیہ میں، پہلے تین مہینوں میں 200,000 سے زیادہ لوگوں نے استعفیٰ دیا، جو کہ ملک میں گزشتہ دہائی کے دوران جاری رجحان کی عکاسی کرتا ہے۔ کلوتز، جو کہ پچھلے 15 سالوں سے استعفوں کی وجوہات کا مطالعہ کر رہے ہیں، وضاحت کرتے ہیں کہ استعفیٰ اکثر کسی اچانک واقعے یا "صدمے" کا نتیجہ ہوتا ہے، جیسے ناکامی، صحت کے خطرات، یا ذاتی تبدیلیاں جیسے طلاق۔
واقعے کی تفصیلات
کلوتز کے مطابق، استعفے کی کئی اقسام کے صدمات ہو سکتے ہیں۔ ان میں منفی صدمات جیسے ناکامی یا ہراسانی شامل ہیں، اس کے علاوہ مثبت صدمات بھی ہو سکتے ہیں جو ملازم کو نئے مواقع پر غور کرنے پر مجبور کر سکتے ہیں۔ مثال کے طور پر، ترقی ملازم کو یہ احساس دلانے کا باعث بن سکتی ہے کہ وہ کسی اور جگہ بہتر مواقع کا مستحق ہے۔
دلچسپ بات یہ ہے کہ ایک اور قسم کا صدمہ ہے جسے "ہنی مون صدمہ" کہا جاتا ہے، جہاں نیا ملازم یہ جانتا ہے کہ کام اس کی توقعات کے مطابق نہیں ہے، جس کی وجہ سے وہ جلد استعفیٰ دے دیتا ہے۔ مطالعات سے پتہ چلتا ہے کہ 42% نئے ملازمین اپنے کام شروع کرنے کے ایک سال کے اندر اپنی نوکریاں چھوڑ دیتے ہیں، اور 30% صرف 90 دنوں کے اندر ہی چھوڑ دیتے ہیں۔
پس منظر اور سیاق و سباق
تاریخی طور پر، کئی ممالک نے ایسے ہی مظاہر کا مشاہدہ کیا ہے، جہاں اقتصادی بحران یا سماجی تبدیلیوں کے دوران استعفوں کی تعداد میں اضافہ ہوا ہے۔ کورونا کی وبا ایک بڑی تبدیلی کا موقع تھی، جس نے بہت سے لوگوں کو اپنی پیشہ ورانہ زندگیوں اور ترجیحات کا دوبارہ جائزہ لینے پر مجبور کیا۔ یہ رجحان صرف برطانیہ تک محدود نہیں ہے، بلکہ دنیا کے کئی ممالک میں بھی پھیلا ہوا ہے۔
سوشل میڈیا کے اثرات اور کام کی ثقافت میں تبدیلی نے بھی اس مظہر میں اضافہ کرنے میں کردار ادا کیا ہے، جہاں مختلف کام کی جگہوں کے بارے میں تجربات اور آراء کا تبادلہ کرنا آسان ہو گیا ہے۔
نتائج اور اثرات
استعفوں میں اضافہ ملازمت کے مالکان کے لیے ایک بڑا چیلنج ہے، کیونکہ اس سے ملازمت کی حکمت عملیوں اور ملازمین کو برقرار رکھنے کی ضرورت ہوتی ہے۔ یہ ضروری ہے کہ مینیجرز ان علامات کو پہچاننے کی صلاحیت رکھتے ہوں جو یہ ظاہر کرتی ہیں کہ ملازم استعفیٰ دینے کے قریب ہو سکتا ہے، جیسے کہ ان کے لنکڈ ان پروفائلز کو اپ ڈیٹ کرنا یا وقفے کے دوران زیادہ وقت گزارنا۔
کام میں صدمے کے بعد استعفیٰ دینے کے فیصلے کو مؤخر کرنے کے بڑے فوائد بھی ہیں، کیونکہ موجودہ نوکری میں رہنا ملازم کے لیے زیادہ فائدہ مند ہو سکتا ہے جتنا کہ وہ سمجھتا ہے۔ مثال کے طور پر، والٹ ڈزنی کے سی ای او، باب ایگر، 1980 کی دہائی میں استعفیٰ دینے کے قریب تھے جب انہیں معلوم ہوا کہ ان کی کمپنی کا حصول ہو گیا ہے، لیکن انہوں نے رہنے کا فیصلہ کیا، جس کے نتیجے میں ان کی کیریئر میں بڑی کامیابیاں حاصل ہوئیں۔
عرب خطے پر اثرات
عرب خطے میں، استعفوں کا یہ مظہر بھی مشابہت رکھتا ہے، جہاں بہت سے ملازمین کام کے دباؤ اور اپنے ماحول سے عدم اطمینان کا شکار ہیں۔ عرب ممالک میں اقتصادی اور سماجی تبدیلیاں استعفوں میں اضافے کا باعث بن سکتی ہیں، خاص طور پر نوجوانوں کے درمیان جو کام اور زندگی کے درمیان بہتر توازن حاصل کرنے کی کوشش کر رہے ہیں۔
یہ مظہر عرب کمپنیوں سے یہ تقاضا کرتا ہے کہ وہ اپنے ملازمین کی بھرتی اور برقرار رکھنے کی حکمت عملیوں پر دوبارہ غور کریں، کام کے ماحول کو بہتر بنا کر اور ملازمین کے لیے مزید نفسیاتی اور سماجی مدد فراہم کر کے۔