د روان کال د مارچ په میاشت کې د استعفاګانو په شمېر کې د پام وړ زیاتوالی راغلی، چیرته چې ګڼ شمېر کارمندان د مختلفو دلایلو له امله خپلې دندې پرېږدي. د امریکایي پوه انتوني کلوتز له مخې، چې د وبا په مهال د "لویې استعفا" پدیده وړاندوینه کړې وه، اکثریت موږ د یوې پیښې په فاصله کې د استعفا پرېکړه کوو، حتی که دا غوره وي چې په کار کې پاتې شو.
په بریتانیا کې، په لومړیو درې میاشتو کې له 200,000 څخه زیات کسان استعفا ورکړه، چې دا شمېره د دې هیواد د تیرو لسو کلونو روانه پدیده ښیي. کلوتز، چې د استعفا د دلایلو په اړه د 15 کلونو راهیسې څیړنې کوي، څرګندوي چې استعفا اکثره د ناڅاپي پیښې یا "شوک" پایله وي، لکه ناکامي، صحي ګواښونه یا حتی شخصي بدلونونه لکه طلاق.
د پیښې تفصیلات
کلوتز باور لري چې د استعفا لپاره مختلف ډولونه شته، چې له دې جملې څخه منفي شوکونه لکه ناکامي یا ځورونه شامل دي، او مثبت شوکونه چې ممکن کارمند ته د نوو انتخابونو په اړه فکر کولو ته هڅوي. د بېلګې په توګه، د ترفیع له امله کارمند احساس کوي چې په بل ځای کې د غوره فرصتونو مستحق دی.
د پام وړ خبره دا ده چې بل ډول شوک چې "د هنی مون شوک" په نوم یادېږي، هغه وخت رامنځته کیږي چې نوی کارمند پوهیږي چې کار د هغه توقعاتو سره سمون نه خوري، چې دا د دې سبب کیږي چې په لومړیو کې استعفا ورکړي. څیړنې ښیي چې 42% نوي کارمندان د کار پیلولو په یوه کال کې خپلې دندې پرېږدي، او 30% یې یوازې په 90 ورځو کې استعفا ورکوي.
سياق او شاليد
تاریخي لحاظه، ګڼ شمېر هیوادونه ورته پدیده ګانې لیدلي، چیرته چې د اقتصادي بحرانونو یا ټولنیزو بدلونونو په وخت کې د استعفاګانو شمېر زیات شوی. د کرونا وبا یوه لویه بدلون وه، چې د ګڼو خلکو لپاره د مسلکي ژوند او لومړیتوبونو بیا ارزونه اړینه کړه. دا پدیده یوازې په بریتانیا پورې محدود نه ده، بلکې د نړۍ په ګڼو هیوادونو کې هم خپره شوې ده.
د ټولنیزو رسنیو او د کار کلتور بدلون هم د دې پدیدې په زیاتوالي کې مرسته کړې، چیرته چې د مختلفو کاري چاپیریالونو په اړه د تجربو او نظرونو تبادله اسانه شوې ده.
تداعيات او تاثیرات
د استعفاګانو زیاتوالی د کارفرماوو لپاره یوه لویه ننګونه ده، چیرته چې د کارمندان د استخدام او ساتلو ستراتیژیو بیا ارزونه اړینه ده. دا مهمه ده چې مدیران د هغو نښو پیژندلو توان ولري چې ښیي کارمند ممکن د استعفا ورکولو په حال کې وي، لکه د دوی د پروفایلونو تازه کول په لینکډین کې یا د استراحت په وخت کې ډیر وخت تېرول.
همدارنګه، د کار په ځای کې د شوک له امله د استعفا پرېکړه ځنډول یوه لویه ګټه لري، چیرته چې اوسنی کار کې پاتې کېدل ممکن د کارمند لپاره د هغه څه په پرتله ډیر ګټور وي چې هغه یې احساسوي. د بېلګې په توګه، د والت دیزني اجرائیوي رییس، بوب ایګر، په اتیاوو کې د استعفا ورکولو سره نږدې و، وروسته له دې چې پوه شو چې د هغه شرکت اخیستل شوی، مګر هغه پاتې شو، چې د هغه په مسلک کې لویې بریاوې ته لاره هواره کړه.
په عربي سیمه کې اثر
په عربي سیمه کې، د استعفاګانو پدیده ممکن ورته وي، چیرته چې ګڼ شمېر کارمندان د کار فشار او د خپلو چاپیریالونو څخه نارضایتي لري. د عربي هیوادونو اقتصادي او ټولنیز بدلونونه ممکن د استعفاګانو زیاتوالی رامنځته کړي، په ځانګړي توګه د ځوانانو ترمنځ چې د کار او ژوند ترمنځ غوره توازن ته هڅه کوي.
دا پدیده د عربي شرکتونو څخه غواړي چې د کارمندان استخدام او ساتلو ستراتیژیو په اړه بیا فکر وکړي، د کار چاپیریال ښه کولو او کارمندان ته د رواني او ټولنیز ملاتړ زیاتولو له لارې.