جيني جونسون د فرانکلین تمپلټون ډلې مشري کوي، او د هغې په وړاندې د شتمنیو د پراختیا هڅې شاوخوا 2 تریلیونه ډالره سره یوې خورا متغیرې صنعتي چاپیریال کې د ستر ننګونو سره مخ دي. دا ځوانه مشره، چې د جونسون کورنۍ نسل درېیمه ده، له یوې ښکلې وراثت سره تړاو لري چې د هغې نیکونه یې پیلې کړی، چیرې چې د شرکت بازار ارزښت شاوخوا 13 میلیارد ډالره ته لوړ شوی.
د جونسون د مهمې دندې مفهوم د عامه خبرو اترو له لوری تر غور لاندې نیول کیږي چې د کورنۍ کاروبار په نسلو کې د دوام ټینګښت مشکل دی. په متحده ایالاتو کې، ویل کیږي چې "چاپیریال درې نسله کې تر ډاډه خنډ لاندې وځي"، پداسې حال کې چې د اروپا قاره دا جمله تر دې نور هم وضاحت کوي چې "څپلۍ کوچني کیږي". دا نظریات د کورني کاروبار په مدیریت کې د خطرونو په اړه روښانتیا ورکوي، په خاص ډول کله چې د نسل درېیم تجربې سره سمون نه خوري.
د پیښې تفصیلات
په CNBC سره په یوه مرکه کې، جيني جونسون وویل چې هر نسل د شرکت سره مختلف چلند کوي. پداسې حال کې چې بنسټ دانان د صفره څخه یو څه جوړول پیل کړي، د هغوی اولادونه د کار د پراختیا هڅه کوي، خو نسل درېیم ممکن ځان په یوه پیژندل شوي چاپیریال کې ومومي او ورسره د دې شتمنۍ د کار کولو روح سره بل څه تصویب شوي.
جونسون روښانه کړه چې د نسل درېیم شتمني ممکن د کار کولو انګېزه منفي کړي. هغه ګامونه چې د هغې د کورنۍ له خوا اخیستل شوي، لکه د هغې د پلار د اتیا کالیزو په مناسبت د یوې شتمنۍ په پلان کولو کې کارپوه ګمارل، د پیاوړي مؤسسې فرهنګ د لا استوګنې یوه برخه وه.
پشتوانه او تاریخ
فرانکلین تمپلټون ګروپ په 1947 کال کې تاسیس شو، او د څو لسیزو په وخت کې، دا له محلي پانګوونې صندوق مدیر څخه یوه نړیواله پانګوونې شرکت ته وده موندلې. د جونسون کورنۍ د دې ارث په نسلو کې انتقال کړی دی، کوم چې د یادونې وړ دی، مګر هغه هم له ننګونو ډک دی.
په کورنيو کاروبارونو کې بریا یو نادره پیښه بلل کیږي، چې څیړنې ښیي چې ډیرې کورنۍ د نسلي انتقال په مهال کې ناکامه کیږي. پدې حال کې، په متحده ایالاتو کې د PwC یوې وروستۍ څیړنې ښودلې ده چې یوازې 34% د کورنیو تجارتونو یوه مستند وراثتي پلان لري.
پایلې او تاثیر
د نسل درېیم کاروبارونو مدیریت پایلې د مالي مسایلو څخه ډیرې دي، بلکې د ټولنیزو او کلتوري برخو په اړه هم اندیښمنې پریکړې هم لري. د فرانکلین تمپلټون نمونه ښیي چې کورنۍ څنګه کولی شي ارزښتونې د نسلونو سره وده ورکړي، او د دوی د پایښت او بقای لپاره چانسونه زیات کړي. مګر همېشه یوه طرحه ګڼل او پیژندل شوي د نوي نسلو سره سم مشوره ورکوي، چې کېدی شي د خپلې پخواني نسل په پرتله په ټیکنالوژۍ کې ښه وي.
جونسون د کورني کاروبارونو پر وړاندې د خطرونو د یادونې لپاره خبرداری ورکوي، که چیرې دا بدلونونه ومنل شي، چې د تیاري او تطبیق وړتیا د لا مهم شي.
د عربی سیمې اغیزه
په عربي نړۍ کې، د ډیرې کورنۍ شرکتونه د ورته ننګونو سره مخ دي، چیرې چې د زیاتې کورنۍ کارونه د نسلو سره د پایداري لپاره مشکلاتو سره مخ دي. دا مهمه ده چې دا شرکتونه د جيني جونسون په څیر د بریالي تجارتي رازونو څخه زده کړه وکړي، چیرې چې ښه تیاری او د بحران موثریت یواځې د پایداری رازونه دی.
په پای کې، د فرانکلین تمپلټون نمونه د پلان کولو او پوره اصرار اهمیت روښانه کوي، په ځانګړي توګه په داسې چټکو بدلونونو کې چې په معاصر نړۍ کې رامنځته کیږي، او دا روښانه کړي چې څنګه د کورنۍ کارونه د ریښتینې لید سره د همغږۍ تر تاثیر لاندې پاتې کیدی شي.