Jenny Johnson este la conducerea Franklin Templeton, față de care se confruntă cu provocări majore ce necesită gestionarea unor active estimate la aproximativ 2 trilioane de dolari într-un mediu industrial în continuă schimbare. Tânăra Johnson, reprezentând ginerția a treia a familiei Johnson, se leagă de un patrimoniu bogat început de bunicul ei, în timp ce valoarea de piață a companiei a crescut la aproximativ 13 miliarde de dolari.
Pentru a înțelege importanța poziției lui Johnson, trebuie să privim la proverbele comune care indică dificultatea continuării afacerilor de familie de-a lungul generațiilor. În Statele Unite, se spune că „cămășile se destramă în trei generații”, în timp ce Europa reflectă expresia „pantofii se micșorează”. Aceste proverbe subliniază riscurile asociate cu gestionarea afacerilor de familie, mai ales având în vedere experiențele diferite ale ginerției a treia.
Detalii despre provocări
Într-un interviu cu CNBC, Jenny Johnson a subliniat că fiecare generație interacționează cu compania într-un mod diferit. În timp ce fondatorii au început să construiască ceva de la zero, urmașii lor caută să extindă afacerea, iar ginerția a treia s-ar putea să se află într-un mediu familiar, unde preocupările lor pot intra în conflict cu etosul muncii asidue pe care s-a construit compania.
Jenny a explicat modul în care viața confortabilă pe care o trăiește ginerția a treia poate afecta negativ motivația de lucru. Măsurile luate de familia sa, cum ar fi angajarea unui expert în planificarea proprietăților chiar de ziua de naștere a tatălui ei, care a împlinit optzeci de ani, fac parte din eforturile de a consolida o cultură organizațională robustă.
Contextul istoric
Franklin Templeton a fost fondată în anul 1947 și, de-a lungul decadelor, a evoluat de la un manager de fonduri de investiții locale la o companie lider pe piața globală de investiții. Familia Johnson a moștenit această moștenire de-a lungul generațiilor, ceea ce face ca parcursul lor să fie impresionant, dar plin de provocări.
Succesul în afacerile de familie este rar, iar studiile au arătat că multe familii eșuează în încercarea lor de a realiza tranziția între generații. Deși statisticile pot fi controversate, un studiu recent de la PwC asupra afacerilor de familie din Statele Unite arată că doar 34% dintre acestea au un plan de succesiune documentat.
Impactul și consecințele
Rezultatele gestionării afacerilor de ginerția a treia depășesc dimensiunile financiare, având implicații sociale și culturale. Modelul Franklin Templeton demonstrează cum familiile pot transmite valori puternice de-a lungul generațiilor, crescând șansele de supraviețuire și menținere în piață. Cu toate acestea, este mereu necesar să se contureze un plan de investiții care să se alinieze cu noile generații, care sunt mai avansate tehnologic în comparație cu predecesoarele lor.
Jenny avertizează asupra riscurilor pe care le pot întâmpina afacerile de familie dacă nu adoptă aceste schimbări, ceea ce face din pregătire și abilitatea de adaptare un aspect extrem de important.
Relevanța regională
În lumea arabă, multe companii familiale se confruntă cu provocări similare, observând că afacerile familiale mari întâmpină dificultăți în continuarea tradiției de-a lungul generațiilor. Este esențial ca aceste companii să învețe din succesele și lecțiile oferite de Jenny Johnson, deoarece se poate dovedi că o pregătire bună și o gestionare eficientă a crizelor reprezintă cheia continuității.
În cele din urmă, modelul Franklin Templeton evidențiază importanța planificării și perseverenței în fața schimbărilor rapide ale lumii moderne și reflectă modul în care afacerile de familie pot supraviețui atunci când există un angajament real față de viziune și valori.