В марте этого года наблюдается значительный рост числа увольнений, когда многие сотрудники принимают решение покинуть свои рабочие места по различным причинам. Согласно американскому академику Энтони Клутцу, который предсказал феномен "великого увольнения" во время пандемии, большинство из нас может находиться всего в одном событии от принятия решения об увольнении, даже если лучше остаться на рабочем месте.
В Великобритании более 200,000 человек уволились в первые три месяца года, что отражает продолжающуюся тенденцию, наблюдаемую в стране на протяжении последнего десятилетия. Клутц, который изучает причины увольнений на протяжении 15 лет, объясняет, что увольнение часто является результатом неожиданного события или "шока", такого как неудача, угрозы здоровью или даже личные изменения, такие как развод.
Детали события
Клутц считает, что существует несколько типов шоков, которые могут привести к увольнению. Среди них негативные шоки, такие как неудача или домогательства, а также позитивные шоки, которые могут побудить сотрудника задуматься о новых возможностях. Например, повышение может привести к тому, что сотрудник почувствует, что он заслуживает лучших возможностей в другом месте.
Интересно, что существует еще один тип шока, известный как "шок медового месяца", когда новый сотрудник обнаруживает, что работа не соответствует его ожиданиям, что заставляет его уволиться на раннем этапе. Исследования показывают, что 42% новых сотрудников покидают свои рабочие места в течение года с момента начала работы, а 30% из них уходят всего через 90 дней.
Контекст и предыстория
Исторически, многие страны сталкивались с аналогичными явлениями, когда увольнения увеличивались в периоды экономических кризисов или социальных изменений. Пандемия коронавируса стала значительным поворотным моментом, когда многие люди начали переоценивать свои карьерные пути и приоритеты. Эта тенденция наблюдается не только в Великобритании, но и во многих странах мира.
Также влияние социальных сетей и изменение культуры труда способствовали увеличению этого явления, так как стало легче обмениваться опытом и мнениями о различных рабочих средах.
Последствия и влияние
Увеличение числа увольнений представляет собой серьезную проблему для работодателей, требуя пересмотра стратегий найма и удержания сотрудников. Важно, чтобы менеджеры могли распознавать признаки, указывающие на то, что сотрудник может быть на грани увольнения, такие как обновление их профилей в LinkedIn или проведение большего времени на перерывах.
Существует также значительная выгода от отложения решения об увольнении после переживания шока на работе, поскольку оставаться на текущей должности может быть более выгодно, чем осознает сотрудник. Например, генеральный директор компании Walt Disney, Боб Игер, был близок к увольнению в 1980-х годах, когда узнал, что его компания была поглощена, но решил остаться, что привело к значительным успехам в его карьере.
Влияние на арабский регион
В арабском регионе феномен увольнений может быть схожим, так как многие сотрудники испытывают давление на работе и недовольство своими условиями. Экономические и социальные изменения в арабских странах могут привести к увеличению числа увольнений, особенно среди молодежи, стремящейся к лучшему балансу между работой и личной жизнью.
Эта тенденция требует от арабских компаний пересмотра своих стратегий найма и удержания сотрудников, улучшая рабочую среду и предоставляя больше психологической и социальной поддержки для сотрудников.