Jeni Johnson anaongoza Kundi la Franklin Templeton, na anakabiliana na changamoto kubwa zinazohitaji usimamizi wa mali zinazokadiriwa kuwa 2 trillion dola katika mazingira ya tasnia yanayobadilika haraka. Johnson, ambaye anawakilisha kizazi cha tatu cha familia ya Johnson, anahusishwa na urithi wa ajabu ambao ulianzishwa na babu yake, huku dhamani ya kampuni ikiwa imefikia karibu 13 bilioni dola.
Kwa kuelewa umuhimu wa nafasi ya Johnson, ni lazima kuzingatia methali maarufu zinazosema juu ya ugumu wa kudumisha biashara za kifamilia kupitia vizazi. Nchini Marekani, kuna msemo unaosema "shati linanguka katika vizazi vitatu," wakati bara la Ulaya linaonyesha methali "viatu vinakuwa vidogo." Methali hizi zinaonyesha hatari zinazohusiana na utawala wa biashara za kifamilia, haswa wanaposhughulika na tofauti za uzoefu wa kizazi cha tatu.
Maelezo ya Tukio
Katika mahojiano na mtandao wa CNBC, Jeni Johnson alionyesha kwamba kila kizazi kinakabiliwa na kampuni kwa njia tofauti. Wakati waanzilishi walipokuwa na jukumu la kujenga kitu kutoka mwanzo, watoto wao wanajaribu kupanua wigo wa kazi, na kizazi cha tatu kinaweza kujikuta katika mazingira yaliyoko, ambapo maslahi yao yanaweza kuingiliana na roho ya kazi ngumu ambayo kampuni ilijengwa.
Johnson alifafanua jinsi maisha yenye starehe wanayoishi kizazi cha tatu yanaweza kuathiri vibaya hamasa ya kazi. Hatua zilizochukuliwa na familia yake, kama vile kuajiri mtaalamu wa kupanga mali kwa sababu ya siku ya kuzaliwa ya baba yake wa miaka themanini, zilikuwa sehemu ya juhudi za kuthibitisha utamaduni thabiti wa shirika.
Muktadha na Historia
Kundi la Franklin Templeton lilianza mwaka 1947, na katika miongo iliyopita, limehamasishwa kutoka kuwa meneja wa mifuko ya uwekezaji wa ndani hadi kampuni inayoongoza kimataifa. Familia ya Johnson imekuwa ikirithi urithi huu kupitia vizazi, na kufanya historia yao kuwa ya kushangaza, lakini pia imejaa changamoto.
Success katika biashara za kifamilia ni jambo la nadra, kwani tafiti zimeonyesha kwamba familia nyingi zinashindwa katika mpito wao kupitia vizazi. Ingawa takwimu zinaweza kuwa na utata, utafiti wa hivi karibuni kutoka kwa kampuni ya PwC kuhusu biashara za kifamilia nchini Marekani ulibaini kwamba 34% tu ya biashara hizo zina mpango wa urithi wa muda ambao umeandika.
Matokeo na Mwanaacha
Matokeo ya usimamizi wa biashara za kizazi cha tatu yanazidi mambo ya kifedha na kuingia katika vipengele vya kijamii na kitamaduni. Mfano wa Franklin Templeton unaonyesha jinsi familia zinaweza kuimarisha maadili madhubuti kupitia vizazi, na kuongeza nafasi zao za kuendelea na kubaki sokoni. Hata hivyo, kinakubidi kila wakati kuwa na mpango wa uwekezaji unaolingana na vizazi vipya, ambavyo vinaweza kuwa na ufanisi zaidi wa kiteknolojia kuliko vilivyotangulia.
Johnson anatahadharisha juu ya hatari ambazo biashara za kifamilia zinaweza kukutana ikiwa hazitakubali mabadiliko hayo, na kufanya kuwa muhimu kujitayarisha na uwezo wa kuzoea.
Mwanzo katika Kanda ya Kiarabu
Katika ulimwengu wa Kiarabu, kampuni nyingi za kifamilia zinakabiliana na changamoto kama hizo, ambapo tunaona biashara kubwa za kifamilia zikikumbwa na matatizo ya kudumu kupitia vizazi. Ni muhimu kwa kampuni hizo kujifunza kutokana na mafanikio na masomo kama yale ya Jeni Johnson, ambapo inaweza kudhihirika kuwa maandalizi mazuri na usimamizi wa dharura ndiyo siri ya uendelevu.
Kwa kumalizia, mfano wa Franklin Templeton unajitokeza kama ushahidi wa umuhimu wa mipango na uvumilivu katikati ya mabadiliko ya haraka katika ulimwengu wa kisasa, na inaonyesha jinsi biashara za kifamilia zinaweza kuendelea iwapo kuna kujitolea kwa dhati katika maono na maadili.