Pinamumunuan ni Jeni Johnson ang Franklin Templeton, kung saan nahaharap siya sa napakalaking mga hamon na nangangailangan ng pamamahala ng mga asset na tinatayang nagkakahalaga ng 2 trilyong dolyar sa isang industriyal na kapaligiran na mabilis ang mga pagbabago. Ang kabataang si Johnson, na kumakatawan sa ikatlong henerasyon ng Pamilyang Johnson, ay konektado sa isang mayamang pamana na sinimulan ng kanyang lolo, at ang halaga ng merkado ng kumpanya ay umabot sa halos 13 bilyong dolyar.
Upang maunawaan ang kahalagahan ng posisyon ni Johnson, mahalagang isaalang-alang ang mga karaniwang kasabihan na nagsasaad ng hirap ng pagpapanatili ng mga negosyo ng pamilya sa mga henerasyon. Sa Estados Unidos, sinasabi na 'ang mga damit ay nawawala sa ikatlong henerasyon', samantalang sa Europa, ang kasabihang 'ang mga sapatos ay kumukunti' ay kumakatawan sa parehong ideya. Ang mga kasabihang ito ay nagpapakita ng mga panganib na nauugnay sa pamamahala ng mga negosyo ng pamilya, lalo na sa pag-iba ng karanasan ng ikatlong henerasyon.
Mga Detalye ng Kaganapan
Sa isang panayam sa CNBC, ipinahayag ni Jeni Johnson na ang bawat henerasyon ay may kanya-kanyang paraan ng pakikitungo sa kumpanya. Sa panahon ng mga nagtatag, nagsimula silang bumuo mula sa wala, ang kanilang mga anak ay naglalayong palawakin ang negosyo, habang ang ikatlong henerasyon ay maaaring makatagpo sa isang madaling ayos, kung saan maaaring magkasalungat ang kanilang mga interes sa espiritu ng masipag na trabaho na ipinag-yayabang ng kumpanya.
Ipinaliwanag ni Johnson na ang marangyang pamumuhay ng ikatlong henerasyon ay maaaring negatibong makaapekto sa kanilang mga motibasyon sa trabaho. Ang mga hakbang na kinuha ng kanyang pamilya, gaya ng pagkuha ng isang eksperto sa estate planning para sa ika-walong kaarawan ng kanyang ama, ay bahagi ng kanilang pagsusumikap na patatagin ang matibay na kulturang pangkorporasyon.
Background & Context
Itinatag ang Franklin Templeton noong 1947, at sa paglipas ng mga dekada, ito ay nag-transform mula sa isang lokal na manager ng investment funds tungo sa isa sa mga nangungunang investment firms sa buong mundo. Ang Pamilyang Johnson ay nagmana ng pamana na ito sa mga henerasyon, na ginagawa itong isang kapansin-pansing kwento, ngunit puno rin ng mga hamon.
Isang bihira ang tagumpay sa mga negosyo ng pamilya, kung saan ipinakita ng mga pag-aaral na maraming pamilya ang nabibigo sa kanilang mga layuning makatawid mula sa isang henerasyon patungo sa susunod. Bagaman ang mga istatistika ay maaaring maging kontrobersyal, isang kamakailang pag-aaral mula sa PwC tungkol sa mga negosyo ng pamilya sa Estados Unidos ay nagpapakita na lamang 34% ng mga pamilyang negosyo ang may dokumentadong plano ng pamana.
Impact & Consequences
Ang mga resulta ng pamamahala ng mga negosyo ng ikatlong henerasyon ay lumalampas sa mga pinansyal na aspeto upang maabot ang mga sosyal at kultural na dimensyon. Ipinapakita ng modelo ng Franklin Templeton kung paano maaaring iwan ng mga pamilya ang mahahalagang halaga sa paglipas ng mga henerasyon, na nag-aangat ng mga pagkakataon para sa kanilang kaligtasan at patuloy na presensya sa merkado. Gayunpaman, laging kinakailangan ang pagbuo ng isang investment strategy na tumutugma sa mga bagong henerasyon, na maaaring higit pang advanced sa teknolohiya kumpara sa mga naunang modelo.
Nagbabala si Johnson tungkol sa mga panganib na maaaring harapin ng mga negosyo ng pamilya kung hindi sila mag-aangkop sa mga pagbabagong ito, ginagawa ang pagiging handa at kakayahang mag-adjust na napakahalaga.
Regional Significance
Sa mundo ng Arab, maraming mga negosyo ng pamilya ang humaharap sa katulad na mga hamon, kung saan makikita na ang mga malalaking negosyo ng pamilya ay nahihirapan sa pagtutuloy sa mga henerasyon. Mahalaga para sa mga negosyong ito na matuto mula sa mga tagumpay at aral mula kay Jeni Johnson, sapagkat maaaring maging malinaw na ang maingat na paghahanda at maayos na pamamahala ng mga krisis ang susi sa kanilang pagpapatuloy.
Sa huli, ang modelo ng Franklin Templeton ay nagiging halimbawa ng kahalagahan ng pagpaplano at pag-pupursige sa gitna ng mabilis na pagbabago sa modernong mundo, na nagpapakita kung paano magpapatuloy ang mga negosyo ng pamilya kapag may tunay na pangako sa mga pangitain at halaga.