Noong Marso ng taong ito, tumaas ang mga kaso ng pagbibitiw, kung saan maraming empleyado ang nagdesisyon na umalis sa kanilang mga trabaho para sa iba't ibang dahilan. Ayon kay Anthony Klotz, isang Amerikanong akademiko na nagbigay ng babala tungkol sa "Great Resignation" noong panahon ng pandemya, ang karamihan sa atin ay maaaring nasa isang pangyayari lamang mula sa paggawa ng desisyon na magbitiw, kahit na mas mabuti ang manatili sa trabaho.
Sa United Kingdom, higit sa 200,000 tao ang nagbitiw sa kanilang mga trabaho sa unang tatlong buwan ng taon, isang bilang na nagpapakita ng patuloy na trend na nararanasan ng bansa sa nakaraang dekada. Si Klotz, na nag-aaral ng mga dahilan ng pagbibitiw sa loob ng 15 taon, ay nagpapaliwanag na ang pagbibitiw ay kadalasang resulta ng isang biglaang pangyayari o "shock", tulad ng pagkabigo, mga banta sa kalusugan, o kahit na mga personal na pagbabago tulad ng diborsyo.
Mga Detalye ng Pangyayari
Itinuturing ni Klotz na may iba't ibang uri ng mga shock na maaaring humantong sa pagbibitiw. Kabilang dito ang mga negatibong shock tulad ng pagkabigo o pang-aabuso, pati na rin ang mga positibong shock na maaaring mag-udyok sa empleyado na isaalang-alang ang mga bagong opsyon. Halimbawa, ang promosyon ay maaaring magdulot sa empleyado na maramdaman na karapat-dapat siya sa mas magandang oportunidad sa ibang lugar.
Interesante ring tandaan na may isa pang uri ng shock na kilala bilang "honeymoon shock", kung saan natutuklasan ng bagong empleyado na ang trabaho ay hindi tumutugma sa kanyang mga inaasahan, na nag-uudyok sa kanya na magbitiw nang maaga. Ipinapakita ng mga pag-aaral na 42% ng mga bagong empleyado ang umaalis sa kanilang mga trabaho sa loob ng isang taon mula sa pagsisimula, at 30% sa kanila ay umaalis sa loob lamang ng 90 araw.
Kasaysayan at Konteksto
Sa kasaysayan, maraming bansa ang nakaranas ng mga katulad na phenomena, kung saan tumaas ang mga pagbibitiw sa panahon ng mga krisis sa ekonomiya o mga pagbabago sa lipunan. Ang pandemya ng COVID-19 ay naging isang malaking punto ng pagbabago, kung saan pinilit ang maraming tao na muling suriin ang kanilang mga karera at prayoridad. Ang trend na ito ay hindi lamang limitado sa United Kingdom, kundi umaabot din sa maraming bansa sa buong mundo.
Ang epekto ng mga social media at pagbabago sa kultura ng trabaho ay nakatulong din sa pagtaas ng phenomenon na ito, kung saan naging madali ang pagpapalitan ng mga karanasan at opinyon tungkol sa iba't ibang kapaligiran sa trabaho.
Mga Epekto at Konsekwensya
Ang tumataas na bilang ng mga pagbibitiw ay isang malaking hamon para sa mga employer, dahil nangangailangan ito ng muling pagsusuri ng mga estratehiya sa pagkuha at pagpapanatili ng mga empleyado. Mahalaga na ang mga manager ay may kakayahang makilala ang mga palatandaan na maaaring malapit nang magbitiw ang isang empleyado, tulad ng pag-update ng kanilang mga profile sa LinkedIn o paggugol ng mas mahabang oras sa mga pahinga.
Mayroon ding malalaking benepisyo sa pagpapaliban ng desisyon na magbitiw pagkatapos makaranas ng shock sa trabaho, dahil maaaring mas kapaki-pakinabang ang manatili sa kasalukuyang trabaho kaysa sa maaaring isipin ng empleyado. Halimbawa, ang CEO ng Walt Disney, si Bob Iger, ay malapit nang magbitiw noong dekada 80 matapos niyang matuklasan na ang kanyang kumpanya ay na-acquire, ngunit nagpasya siyang manatili, na nagresulta sa malalaking tagumpay sa kanyang karera.
Rehiyonal na Kahalagahan
Sa rehiyon ng Arabia, maaaring katulad ang phenomenon ng mga pagbibitiw, kung saan maraming empleyado ang nakakaranas ng stress sa trabaho at kakulangan ng kasiyahan sa kanilang mga kapaligiran. Ang mga pagbabago sa ekonomiya at lipunan sa mga bansang Arabo ay maaaring magdulot ng pagtaas sa mga pagbibitiw, lalo na sa mga kabataan na nagsusumikap para sa mas mahusay na balanse sa pagitan ng trabaho at buhay.
Ang phenomenon na ito ay nangangailangan ng mga kumpanyang Arabo na muling pag-isipan ang kanilang mga estratehiya sa pagkuha at pagpapanatili ng mga empleyado, sa pamamagitan ng pagpapabuti ng kapaligiran sa trabaho at pagbibigay ng higit pang suporta sa sikolohikal at sosyal sa mga empleyado.