Джіні Джонсон взяла на себе керівництво Franklin Templeton, і перед нею стоять величезні виклики, які вимагають управління активами, що оцінюються в близько 2 трильйонів доларів у швидко змінюваному промисловому середовищі. Молода Джонсон, яка представляє третє покоління родини Джонсон, пов'язана з багатою спадщиною, започаткованою її дідусем, коли ринкова вартість компанії зросла до приблизно 13 мільярдів доларів.
Щоб зрозуміти важливість позиції Джонсон, слід звернути увагу на поширені вислови, які вказують на труднощі продовження сімейного бізнесу через покоління. У США кажуть, що "сорочки падають за три покоління", тоді як в Європі існує вислів "взуття зменшується". Ці вислови підкреслюють ризики, пов'язані з управлінням сімейним бізнесом, особливо з огляду на різницю в досвіді третього покоління.
Деталі події
У інтерв'ю з CNBC Джіні Джонсон зазначила, що кожне покоління по-різному ставиться до компанії. Якщо засновники почали з нуля, їхні діти намагаються розширити бізнес, то третє покоління може опинитися в середовищі, де їхні інтереси можуть суперечити духу важкої праці, на якому була заснована компанія.
Джонсон пояснила, як комфортне життя третього покоління може негативно вплинути на мотивацію до роботи. Кроки, які вжила її родина, такі як наймання експерта з планування нерухомості на честь восьмидесятиріччя батька, стали частиною зусиль з укріплення міцної корпоративної культури.
Контекст та фон
Franklin Templeton була заснована в 1947 році, і протягом десятиліть вона перетворилася з керуючої компанії місцевих інвестиційних фондів на провідну глобальну інвестиційну компанію. Родина Джонсон успадкувала цю спадщину через покоління, що робить їхній шлях вражаючим, але також сповненим викликів.
Успіх у сімейному бізнесі є рідкісним, оскільки дослідження показують, що багато родин зазнають невдачі у своїй трансформаційній місії через покоління. Хоча статистика може бути спірною, нещодавнє дослідження PwC про сімейний бізнес у США показало, що лише 34% з цих бізнесів мають документовану планову спадщину.
Наслідки та вплив
Результати управління бізнесом третього покоління виходять за межі фінансових аспектів і охоплюють соціальні та культурні виміри. Модель Franklin Templeton демонструє, як родини можуть передавати сильні цінності через покоління, що підвищує їхні шанси на виживання та збереження на ринку. Однак завжди необхідно розробити інвестиційний план, що відповідає новим поколінням, які можуть бути більш технологічно просунутими, ніж їх попередники.
Джонсон попереджає про ризики, які можуть загрожувати сімейним бізнесам, якщо вони не приймуть ці зміни, що робить готовність і здатність до адаптації надзвичайно важливими.
Вплив на арабський регіон
У арабському світі багато сімейних компаній стикаються з подібними викликами, оскільки ми бачимо, що великі сімейні бізнеси мають труднощі з продовженням через покоління. Важливо, щоб ці компанії вчилися на успіхах і уроках, таких як Джіні Джонсон, оскільки може виявитися, що хороша підготовка та ефективне управління кризами є секретом стійкості.
На завершення, модель Franklin Templeton виступає як доказ важливості планування та наполегливості в умовах швидких змін сучасного світу, відображаючи, як можуть продовжуватися сімейні бізнеси, коли є справжня прихильність до бачення та цінностей.