У березні цього року спостерігалося значне зростання випадків звільнень, оскільки багато працівників вирішили залишити свої посади з різних причин. Згідно з даними американського академіка Ентоні Клотца, який передбачив феномен "великого звільнення" під час пандемії, більшість з нас можуть бути на відстані одного події від рішення про звільнення, навіть якщо залишитися на роботі було б кращим варіантом.
У Великій Британії більше ніж 200,000 осіб звільнилися протягом перших трьох місяців року, що відображає постійний тренд, який спостерігається в країні протягом останнього десятиліття. Клотц, який вивчає причини звільнень протягом 15 років, пояснює, що звільнення часто є наслідком несподіваної події або "шоку", такого як невдача, загрози здоров'ю або навіть особисті зміни, такі як розлучення.
Деталі події
Клотц вважає, що існує кілька типів шоків, які можуть призвести до звільнення. Серед них негативні шоки, такі як невдача або домагання, а також позитивні шоки, які можуть спонукати працівника розглянути нові можливості. Наприклад, підвищення може викликати у працівника відчуття, що він заслуговує на кращі можливості в іншому місці.
Цікаво, що існує ще один тип шоку, відомий як "шок медового місяця", коли новий працівник виявляє, що робота не відповідає його очікуванням, що спонукає його звільнитися на ранньому етапі. Дослідження показують, що 42% нових працівників залишають свої посади протягом року з моменту початку роботи, а 30% з них йдуть протягом лише 90 днів.
Контекст та фон
Історично, багато країн спостерігали подібні явища, коли звільнення зростали під час економічних криз або соціальних змін. Пандемія COVID-19 стала великою точкою повороту, оскільки спонукала багатьох людей переоцінити свої кар'єри та пріоритети. Цей тренд не обмежується лише Великою Британією, а поширюється на багато країн світу.
Вплив соціальних мереж та зміна культури праці також сприяли зростанню цього явища, оскільки стало легше обмінюватися досвідом та думками щодо різних робочих середовищ.
Вплив та наслідки
Зростання звільнень є великою проблемою для роботодавців, оскільки вимагає переоцінки стратегій набору та утримання працівників. Важливо, щоб керівники мали можливість розпізнавати ознаки того, що працівник може бути на межі звільнення, такі як оновлення своїх профілів на LinkedIn або проведення більшого часу на перервах.
Також існують значні переваги від відкладання рішення про звільнення після переживання шоку на роботі, оскільки залишитися на поточній посаді може бути більш вигідно, ніж усвідомлює працівник. Наприклад, генеральний директор компанії Walt Disney, Боб Ігер, був близький до звільнення в 1980-х, після того як дізнався, що його компанія була придбана, але він вирішив залишитися, що призвело до великих успіхів у його кар'єрі.
Вплив на арабський регіон
У арабському регіоні феномен звільнень може бути подібним, оскільки багато працівників стикаються з робочим стресом та незадоволеністю своїм середовищем. Економічні та соціальні зміни в арабських країнах можуть призвести до зростання звільнень, особливо серед молоді, яка прагне досягти кращого балансу між роботою та життям.
Це явище вимагає від арабських компаній переосмислення своїх стратегій набору та утримання працівників, шляхом покращення робочого середовища та надання більшої психологічної та соціальної підтримки працівникам.