جینی جانسن زمام امور سنبھالتی ہیں فرانکلین تمبلٹن کے گروپ میں، جہاں انہیں ایسے بڑے چیلنجز کا سامنا ہے جو 2 ٹریلین ڈالر کے اثاثوں کا انتظام کرنے پر مشتمل ہیں۔ جونیئر جانسن، جو کہ جانسن خاندان کی تیسری نسل کی نمائندگی کرتی ہیں، ایک عظیم تاریخ کی حامل ہیں جس کی شروعات ان کے دادا نے کی تھی، اور اس وقت کمپنی کی مارکیٹ ویلیو تقریباً 13 بلین ڈالر ہے۔
جینی جانسن کے کردار کی اہمیت کو سمجھنے کے لیے یہ سمجھنا ضروری ہے کہ خاندان کی کاروباری زندگیوں کے تسلسل میں مسائل برآہ ہیں۔ امریکہ میں کہا جاتا ہے کہ "شرٹس تین نسلوں میں تبدیل ہوتی ہیں"، جبکہ یورپ میں یہ کہاوات "جوتے سکڑتے ہیں"۔ یہ اقوال کاروباری دنیا میں عائلتی نیک خواہشات کے تعلقات میں آنے والے خطرات کی عکاسی کرتے ہیں، خاص طور پر جب تیسری نسل کی تجربوں میں اختلافات آتے ہیں۔
واقعہ کی تفصیلات
CNBC کے ساتھ ایک انٹرویو میں، جینی جانسن نے اشارہ دیا کہ ہر نسل کمپنی کے ساتھ مختلف طریقے سے تعامل کرتی ہے۔ بنیادی لوگوں نے ایک چیز کی بنیاد رکھی، ان کی اولادیں اسے بڑھانے کی کوشش کرتی ہیں، جبکہ تیسری نسل خود کو ایک زیادہ مستحکم ماحول میں پاتی ہے، جہاں ان کے مفادات کمپنی کی محنت کی روح کے ساتھ متصادم ہو سکتے ہیں۔
جانسن نے وضاحت کی کہ تیسری نسل کی آرام دہ زندگی کام کرنے کی ترغیب کو منفی طور پر متاثر کر سکتی ہے۔ ان کے خاندان نے اپنے والد کی آٹھویں سالگرہ کے موقع پر جائیداد کے منصوبے میں مہارت رکھنے والے مشیر کو ملازمت دینے جیسے اقدامات کیے، جو مستحکم کاروباری ثقافت کو مستحکم کرنے کی کوششوں کا حصہ تھے۔
پس منظر اور تناظر
فرینکلین تمبلٹن گروپ کی بنیاد 1947 میں رکھی گئی، اور دہائیوں کے دوران اس نے مقامی سرمایہ کاری کے فنڈز کے مینیجر سے عالمی سرمائے کی کمپنی میں تبدیل ہو چکی ہے۔ جانسن خاندان نے اس وراثت کو نسلوں پر نسلوں میں منتقل کیا، جس کی وجہ سے ان کی راہ بہت متاثر کن تو ہے، مگر ساتھ ہی بڑے چیلنجز سے بھی بھری ہوئی ہے۔
عائلتی کاروباروں میں کامیابی نایاب سمجھی جاتی ہے، جب کہ تحقیقات نے یہ ظاہر کیا ہے کہ کئی خاندان اپنی نسلوں کے درمیان منتقل ہونے میں ناکام ہو جاتے ہیں۔ اگرچہ اعداد و شمار متنازعہ ہو سکتے ہیں، لیکن حالیہ تجزیہ جو PwC نے امریکہ میں عائلتی کاروباروں کے بارے میں کیا، اس نے یہ واضح کیا کہ 34% عائلتی کاروباروں کے پاس حقیقی وراثتی منصوبے کا تحریری ثبوت موجود نہیں ہے۔
نتائج اور اثرات
تیسری نسل کے کاروبار کے انتظام کے نتائج مالی سے آگے بڑھتے ہیں اور سماجی و ثقافتی پہلوؤں تک پہنچتے ہیں۔ فرینکلین تمبلٹن کا ماڈل یہ دکھاتا ہے کہ کیسے خاندان اپنی قدروں کو نسلوں میں منتقل کر سکتے ہیں، جو کہ مارکیٹ میں اپنی بقاء کے مواقع بڑھاتا ہے۔ تاہم ہر حال میں ضروری ہے کہ وہ ایک ایسے سرمایہ کاری منصوبے کی تشکیل کرے جو نئے نئے نسلوں کے مطابق ہو، جو کہ اپنی پچھلی نسل سے زیادہ تکنیکی طور پر ترقی یافتہ ہو سکتی ہیں۔
جانسن نے ان خطرات کے بارے میں تنبیہ کی ہے جو عائلتی کاروباروں کو ان تبدیلیوں کو اپنائے بغیر سامنے آسکتے ہیں، جس کی وجہ سے تیاری اور موافقیت کلیدی اہمیت رکھتے ہیں۔
علاقائی تشخص
عربی دنیا میں، کئی عائلتی کاروبار اسی طرح کے چیلنجز کا سامنا کرتے ہیں، جہاں بڑے عائلتی کاروبار کئی نسلوں تک جاری نہیں رہتے۔ ان کاروباروں کے لیے اہم ہے کہ وہ جانسن جیسے کامیاب تجربوں سے سبق سیکھیں، جہاں اچھی تیاری اور مؤثر بحران کے انتظام کی کلید برقراری ہوسکتی ہے۔
آخر میں، فرینکلین تمبلٹن ماڈل تیز رفتار تبدیلیوں کے دور میں منصوبہ بندی اور ثابت قدمی کی اہمیت کا مظاہرہ کرتا ہے، اور کیا عائلتی کاروبار مسلسل رہ سکتے ہیں جب وہاں واقعی ایک عزم کے ساتھ نظریہ اور اقدار ہوں۔