مارچ کے مہینے میں اس سال استقالتوں کی تعداد میں ایک نمایاں اضافہ دیکھا گیا، جہاں بہت سے ملازمین نے مختلف وجوہات کی بنا پر اپنی ملازمتیں چھوڑنے کا فیصلہ کیا۔ امریکی ماہر انتھونی کلوتز، جنہوں نے وبا کے دوران "بڑی استقالت" کی پیشگوئی کی تھی، کا کہنا ہے کہ ہم میں سے اکثر ایک واقعے کی دوری پر ہیں جس کی وجہ سے وہ استقالت کا فیصلہ کر سکتے ہیں، چاہے ان کے لیے بہتر یہ ہو کہ وہ اپنی ملازمت پر رہیں۔
برطانیہ میں، سال کے پہلے تین مہینوں میں 200,000 سے زیادہ لوگوں نے استقالت دی، جو کہ گزشتہ ایک دہائی سے جاری رجحان کی عکاسی کرتا ہے۔ کلوتز، جو کہ استقالت کی وجوہات کا مطالعہ 15 سالوں سے کر رہے ہیں، وضاحت کرتے ہیں کہ استقالت اکثر ایک اچانک واقعے یا "صدمے" کا نتیجہ ہوتی ہے، جیسے ناکامی، صحت کے خطرات، یا ذاتی تبدیلیاں جیسے طلاق۔
واقعے کی تفصیلات
کلوتز کے مطابق، استقالت کی کئی اقسام کے صدمات ہو سکتے ہیں۔ ان میں منفی صدمات جیسے ناکامی یا ہراسانی شامل ہیں، اور مثبت صدمات بھی ہو سکتے ہیں جو ملازم کو نئے مواقع پر غور کرنے پر مجبور کر سکتے ہیں۔ مثال کے طور پر، ترقی ملازم کو یہ احساس دلا سکتی ہے کہ وہ کہیں اور بہتر مواقع کے مستحق ہیں۔
دلچسپ بات یہ ہے کہ ایک اور قسم کا صدمہ "ہنی مون صدمہ" کہلاتا ہے، جہاں نیا ملازم یہ جانتا ہے کہ کام اس کی توقعات کے مطابق نہیں ہے، جس کی وجہ سے وہ جلد ہی استقالت دینے پر مجبور ہو جاتا ہے۔ تحقیق سے پتہ چلتا ہے کہ 42% نئے ملازمین اپنے کام کے آغاز کے ایک سال کے اندر اپنی ملازمتیں چھوڑ دیتے ہیں، اور 30% صرف 90 دنوں میں ہی چھوڑ دیتے ہیں۔
پس منظر اور سیاق و سباق
تاریخی طور پر، کئی ممالک نے ایسے ہی مظاہر کا مشاہدہ کیا ہے، جہاں اقتصادی بحران یا سماجی تبدیلیوں کے وقت استقالتوں میں اضافہ ہوا۔ کورونا کی وبا ایک بڑی تبدیلی کا نقطہ تھی، جس نے بہت سے لوگوں کو اپنی پیشہ ورانہ زندگیوں اور ترجیحات کا دوبارہ جائزہ لینے پر مجبور کیا۔ یہ رجحان صرف برطانیہ تک محدود نہیں ہے، بلکہ دنیا کے کئی ممالک میں بھی پھیلا ہوا ہے۔
سوشل میڈیا کا اثر اور کام کی ثقافت میں تبدیلی نے بھی اس مظہر میں اضافہ کیا ہے، جہاں مختلف کام کی جگہوں کے تجربات اور آراء کا تبادلہ کرنا آسان ہو گیا ہے۔
نتائج اور اثرات
استقالتوں میں اضافہ ملازمین کے لیے ایک بڑا چیلنج ہے، جس کے لیے بھرتی اور ملازمین کو برقرار رکھنے کی حکمت عملیوں کا دوبارہ جائزہ لینا ضروری ہے۔ یہ اہم ہے کہ مینیجرز ان علامات کو پہچاننے کی صلاحیت رکھتے ہوں جو یہ ظاہر کرتی ہیں کہ ملازم استقالت دینے کے قریب ہو سکتا ہے، جیسے کہ ان کے لنکڈ ان پروفائلز کو اپ ڈیٹ کرنا یا وقفوں میں زیادہ وقت گزارنا۔
کام میں صدمے کے بعد استقالت کے فیصلے کو مؤخر کرنے کے بڑے فوائد بھی ہیں، کیونکہ موجودہ ملازمت میں رہنا ملازم کے لیے زیادہ فائدہ مند ہو سکتا ہے جتنا وہ سمجھتا ہے۔ مثال کے طور پر، والٹ ڈزنی کے سی ای او بوب ایگر نے 1980 کی دہائی میں استقالت دینے کے قریب تھے جب انہیں معلوم ہوا کہ ان کی کمپنی کا حصول ہو گیا ہے، لیکن انہوں نے رہنے کا فیصلہ کیا، جس کے نتیجے میں ان کی کیریئر میں بڑی کامیابیاں حاصل ہوئیں۔
عرب علاقے پر اثر
عرب علاقے میں، استقالتوں کا مظہر بھی مشابہ ہو سکتا ہے، جہاں بہت سے ملازمین کام کے دباؤ اور اپنے ماحول سے عدم اطمینان کا شکار ہیں۔ عرب ممالک میں اقتصادی اور سماجی تبدیلیاں استقالتوں میں اضافے کا باعث بن سکتی ہیں، خاص طور پر نوجوانوں کے درمیان جو کام اور زندگی کے درمیان بہتر توازن حاصل کرنے کی کوشش کر رہے ہیں۔
یہ مظہر عرب کمپنیوں کو اپنے ملازمین کی بھرتی اور برقرار رکھنے کی حکمت عملیوں پر دوبارہ غور کرنے کی ضرورت ہے، تاکہ وہ کام کی جگہ کو بہتر بنا سکیں اور ملازمین کے لیے مزید نفسیاتی اور سماجی مدد فراہم کر سکیں۔